我们为何身陷困境？-战略策划--中国农资供销网

我们为何身陷困境？

时间：2009-11-09 14:11:24来源：[标签:出处]作者：张成

TCL董事会主席　李东生

经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。

我自己也在深深反思，为什么我们——以变革创新见长的TCL——在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？

对此，我深感失职和内疚！从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有以下几点：

——没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

——没有坚决制止一些主管在小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气，长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体活动的员工往往受到损害或失去发展机会。

——对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力新人的成长。

焦点话语

“家电连锁行业已从‘大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼’进入‘大鱼吃大鱼’时期。”

——苏宁总裁孙为民认为，永乐偏安上海，面临并购风险是早晚的事。

“正是因为大部分房子被富人买走，所以房价才高。”

——万科集团董事长王石认为，房价飙升，富人难辞其咎。

管理心得

“越是端着架子的企业,其组织机构图越复杂，层次越多。这样的公司效率其实很低，扯皮的事情也随着金字塔的层数呈几何级数增加。”

——北京中鸿天房地产有限公司总经理潘石屹认为，这样的公司是为社会创造不出价值的，所有创造力和价值，将被这座复杂机器耗尽。

“一个缺少经验的年轻厨师做一个冷盘、一个菜品或许还可以，但很难烧出一桌好菜。”

——上汽总经理王晓秋认为，造汽车与烧菜同理。

“现在做营销，我们和别人拼什么？只有凭意志力，如果没了意志力的话，那么公司很快就会垮掉。”

——合众人寿副总裁胡国萍认为，整建制挖人收效并不明显。