催化与跨越论（二）-战略策划--中国农资供销网

催化与跨越论（二）

时间：2009-11-09 14:14:09来源：[标签:出处]作者：李玟

催化方法
　　什么叫催化方法？催化方法就是研究如何提高速度实现目标的方法。通俗的说就是“催化剂”，它的主要功能就是快速跨越困难，实现目标。从哲学的角度看，即将催化实践中的经验、知识、感悟上升到哲理、智慧的境界，以理论思维（大智慧）的方法指导催化实践。催化知识是有限的，而催化智慧是无限的，催化大智慧在于先人一步、未卜先知，事后诸葛亮不是催化方法。因此，催化方法与一般方法本质的区别就是速度快。催化方法是个系统工程，不是掌握了一种方法就能解决所有问题，问题不同，催化方法也就不同，从**集团十几年企业实战中，可以提炼出许多具体的催化方法，初步归纳主要有如下十种：

　　一、跳跃式发展

　　即充分利用现有的有限资源，通过运用有效方法，在较短时间内实现目标和实现目标最大化。跳跃式健康发展有五个要素：目标、决策、方法（信念）、行为、结果。跳跃式发展不是一次性完成，而是分阶段螺旋式上升。很多企业失败的主要原因是战略性失败，他们没有审时度势，没有把周边环境看的透彻，没有准确拿出一套战胜环境、提升自我、快速跨越的方法。中国企业要在最短的时间内走完国外企业三四十年的发展历程，就要算一个关键成本——时间成本。要实现发展目标，就必须打破常规思维方法走跳跃式健康发展之路。

　　二、嫁接之术

　　嫁接之术就是一种具有催化作用的有效方法，它的主要功能是将发展速度大大提高，反应时间大大缩短，即利用企业现有的有限资源作为平台和桥梁与世界上一切可用之物包括人才、资本、管理、技术、营销等进行“嫁接”，迅速提升企业各方面能力。

　　嫁接之术的源头是农林技术，指人们依据植物内在的生长规律，通过主观努力，将需要的一种或数种优良品种嫁接到另外一种植物生长平台上，从而实现提高生产能力，缩短生长周期，获得意外收成。嫁接之术有两大功能：一是好；二是快。好是获得最优品种；快是大大的提高了生长速度、缩短了生长周期，提高了生产能力。我们把嫁接之术导入企业，经过升华将它作为一种思维方法和企业快速成长壮大的“催化剂”来运用，将大多数人认为不可能办成的事变成现实。

　　嫁接之术也是一个系统工程，需要与其他催化方法配套运行，主要有四个原则：

　　1、高位嫁接

　　高位嫁接就是嫁接优选法，即在嫁接过程中坚持择优原则，有选择地将人才、技术、资金、营销、管理等时代最前沿高、精、尖的“春蕾”嫁接到企业现有资源平台上开花结果，发展壮大自己

　　2、动态寻优

　　在催化的过程中，我们要能够运用动态寻优原则去比较分析，做任何事情在动态的时空中都不会有最完善的方法与答案，任何好的方法都是相对的，我们要学会在解决问题的过程中逐步提升解决问题的能力。面临问题，我们首先要解决有无，再求完善。

　　3、同步提升

　　中国的IT行业不同于其它传统产业，开始就面临着国际化竞争，企业对手大多是国际化大公司，这就决定企业的基础条件必须“速成”。在企业的经营过程中有五个最基本的条件组成企业的核心竞争力：规模生产能力、研发能力、营销能力、融资能力、管理能力。企业要做大做强，这五个条件必须要跨越，而且必须同步跨越，也就是企业这五个能力要同步提升。一般说来，企业很难一次嫁接五个能力，往往只嫁接其中一个或两个，这就必然打破原有的平衡，造成其他能力不同步，中国大部分出问题的企业，都是五个条件不同步造成的。企业管理理念、经营体系、发展速度要协调一致，企业从有体系阶段到迅速提升应循序渐进，夯实基础，健康发展，否则也要失败。

　　4、练好内功

　　处理好外因与内因的关系，催化如同输血，目的是补充养分、激活能力，提高我们自身造血能力，否则往往会造成不适与排斥。企业不是什么都依赖嫁接，更主要的是向内挖掘潜力，加强本身机，嫁接不是目的，而是手段。

　　三、扬长避短

　　以己之长克其之短或避实就虚是军事上克敌制胜的重要谋略之一，**集团从创业的第一天起就选择了扬长避短的发展战略，既要看清国内外宏观市场环境的阶段性特征，同时也要看清进入这个行业的对手有多强，我们的优势在哪里。我们选择制造业为平台发展战略，就是扬中国企业之长，避中国企业之短。

　　四、破旧创新

　　创新是创造性的破旧，是对原有资源进行创造性的整合，使其产生新的功能和新质。这就是说创新的前提是破旧，是吃透原有的东西，是对原有东西的突破和否定，毛泽东说的很精彩：不破不立，破字当头，立在其中。催化的过程，就是打破平衡的过程，就是跳跃的过程，就是创新的过程，只有创新才能提高速度、才能发展。创新是创造了一种资源，检验的标准是：对催化实践来说就是创造了一种新的“催化剂”，对企业来说就是创造了一种市场。创新是系统工程，观念创新是先导，观念不变原地转，观念一变天地宽。创新应该坚持四项原则：一是脚踏实；二是对共性思维敢说不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、细心、用心、有心、恒心。

　　五、开源节流

　　因为催化的主体是人，因此，企业资源最大的浪费是人力资源的浪费，主要表现在人力资源低效率地运转，资源浪费其原因是运行机制和团队没形成，员工被动工作，技术资源说到底还是人。因此，开源首先要开人力资源，其次是财物资源。开源与节流是相辅相成的，开源是前提，无源何以节流；节流是手段，没有节流再大的企业也会垮掉。常言道：好钢要用在刀刃上。该花的钱只要值得，再多也一定要花，没有必要的一分也是多，滴水穿石，积少成多。因此，节流不是将闸门彻底关死而断流，而是为了避免不必要的浪费。

　　六、协同作战

　　纲举目张强调的就是团队配合，主次分明，既强调英雄和个性的飞扬，灵魂人物和领袖的带动作用，又强调团队的凝聚力和整体作用。中国是个农业大国，长久积淀下来的是深厚的农业文化的底蕴，单兵作战的能力比较强，团队意识较差，没有团队合作，是很难打胜仗的，企业也是如此，合作产生的力量永远大于个人能力的简单相加。企业要想成功，任何人都不能仅凭个人的能力制胜，形成强有力的团队是企业成功的基本条件，强有力团队的内涵就是团队成员要有共同的理念，共同的目标。个人要融入集体，集体要融入社会，各自的价值才能真正得到体现。企业协同作战的真谛在于面向市场加强合作，我们必须认清这样的真理：一加一永远大于二。

　　七、“上下同欲者胜”

　　“上下同欲者胜”是《孙子兵法》中的一句著名论断，强调统帅和士兵上下思想认识一致才能在战争中获胜。企业要有活力和战斗力，就必须建立良好的心智模式，树立统一的企业文化，达成共识，上升为企业的一种核心竞争力。不要认为企业文化是空洞的说教，企业文化是在企业发展过程中提炼出来的成为大家共同认知的精神方向和共同的价值观。既然我们已经认定了“**集团”，就要逐步建立和完善**集团文化、**之道，形成共同理念、共同利益、共同目标和共同方法。当然，企业文化的产生与提炼、CIS的导入、企业形象宣传都必须

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