经盛咨询，卓越的企业文化专家-战略策划--中国农资供销网

经盛咨询，卓越的企业文化专家

时间：2009-11-09 14:16:27来源：[标签:出处]作者：吴慧

随着中国经济的发展，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。企业文化成为社会的一个关注热点，大至企业家，小至平民百姓都在谈论这一话题。到底什么是企业文化？企业文化起源于美国发源于日本，是一种舶来品，它是在西方市场经济条件下兴起的管理学说，是管理科学发展到一定历史阶段的产物；它强调了以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量。对于企业文化，往往谈论的人多，清楚了解企业文化并能将其融入到企业运作之中的少之又少。为此，香港《商界精英Business Elite》通过采访在中国国内企业文化咨询业享有盛誉的经盛管理咨询公司，对中国国内的企业文化现状进行分析报导。

中国国内企业文化发展现状

目前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。

另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。管理文化不能单靠引进解决问题，必须立足于中国民族文化特点，使中国的传统文化与国际先进的管理工具相结合，这样才能确保做出来的企业文化方案不会流于形式，使企业得到永葆青春的活力。

经盛咨询：卓越的企业文化专家

从目前中国国内从事企业文化咨询公司情况分析，仅有少数几家公司在企业文化探索过程中逐渐形成了自身的咨询特色，并有效将中国文化融合到企业文化之中，经盛管理咨询有限公司是其中的一家典型代表。广州市经盛企业管理咨询有限公司（以下简称经盛咨询公司），隶属香港经盛国际集团，依托母公司国际化背景，结合自身于国内发展的多年经验，有效地将国外先进管理咨询工具与中国文化相结合，在中国国内第一家提出了中国式企业文化的概念，并不断开发出适合国内企业发展需要的企业文化咨询工具与模型，在诸多领域内实现了多个创新。经盛咨询公司总裁叶生先生曾担任中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾，兼任香港企业文化协会常务秘书长，其提出的“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”得到业内的广泛认同，已成为中国企业文化的行业传播语，这些荣誉引证了经盛咨询公司在企业文化界中的专家地位。

一、中国式企业文化的创造者

经盛咨询公司是国内第一家提出“中国式企业文化”的咨询公司，从而在理论上为国内企业文化咨询填补了空白。经盛认为中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，即哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修，以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理文化指导形象文化。从管理思维来看，中国人强调辨证思维，它包含着三个原理：变化论、矛盾论及中和论。变化论从世界的变化性出发，认为世界永远处于变化之中，没有永恒的对与错；矛盾论则认为万事万物都是由对立面组成的矛盾统一体，没有矛盾就没有事物本身，中和论则体现在中庸之道上，认为任何事物存在着适度的合理性。因此，只有中国式的企业文化才能使企业文化的力量在中国企业发展当中发挥作用。经盛咨询公司的中国式企业文化理论得到社会各界的充分认可。

二、首创 “战略－文化－人力资源”三环模型

经盛咨询公司认为，企业文化并不是独立于管理体系之外，它是管理体系中一个组成部分，因此经盛开发出独有的企业核心竞争力模型：“战略－文化－人力资源”三环模型，提倡以“战略为前提，文化为核心，人力资源为保障”的战略综合管理模式，而企业文化战略是这个综合管理模式中的核心组成部分，目前这个模式已成为中国式管理的主要管理模式之一。现今国内有不少学者专家对战略谈得很多，但真正能够将战略理论与战略实施有效结合少之又少，归其原因也就在于未能站在全局的高度对其进行分析把握，于是才陷入了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困境。战略管理应该从企业全局的角度来分析，只有站在这个高度才能看清在企业管理的整体流程中，哪些是与战略息息相关的环节，这些环节的内存联系如何，这才是战略管理的核心内容。因而经盛将公司战略、企业文化和人力资源称为企业管理的三元系统，它们彼此相互影响、相互作用。三者一旦能够紧密配合，就会起到协同的作用，因而经盛又将其称为三元协同系统。

战略管理是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它更多地表现为一种思维模式，目的是解决公司的基本问题。宏观的战略管理是指企业的战略管理，它包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考；微观的战略管理是指企业战略的管理，它包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思考。对比微观战略，宏观战略更着重解决企业核心竞争力问题。从这个角度分析，可以把经盛的战略管理解释为：从宏观角度对企业管理的思考，它包括微观的战略管理内容，即战略分析、战略实施与战略调控三大环节。而战略、文化与人力资源，是战略管理的三大核心问题，抓住了核心，就解决了关键，这就是经盛战略管理的基本原理。

　　

三、基于三环模型下的企业文化创新

以三环模型作为指导，经盛咨询公司开发出“企业哲学体系、企业文化测评体系、文化导向型的母子公司管理模式、结合企业文化的品牌文化体系、与企业文化理念融合型的人力资源管理体系”等多个实施工具，并在多个领域内取得突破，从而确立了经盛咨询公司在企业文化界中的领导者地位。

（一）独特的企业文化测评体系

目前中国的企业文化测评体系面临着两个主要问题：一是定性测评与定量测评之间的矛盾问题；二是如果采用定量分析方法，如何确定它的设计原理以及分解测评指标问题。经盛咨询根据多年从事的诸多企业文化咨询实务经验，成功开发出具有现实指导作用的企业文化测评体系，从而有效解决了以上两个问题。经盛咨询认为企业文化诊断评估应当以“定性定量”的综合研究方法进行；同时在企业文化定

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