兔子变骆驼的基因解码

一位著名的营销专家认为，国外的大企业是骆驼，身躯庞大，所以跑不快，而且骆驼有两个驼峰储存能量，所以几天不吃不喝也能够坚持；而国内的企业是兔子，身材小、灵活，所以速度快，转身也快，看到方向不对就改变。国外的管理理论都是针对骆驼型企业而开发的，用国外的理论去指导中国的企业，就像用管理骆驼的方法去管理兔子，没有发挥兔子的优点，甚至会让兔子活活饿死。

兔子很苦、兔子很累、兔子很危险

生存都成问题，发展就是空谈，卓越基业常青之类的更是不着边儿，很多企业白手起家，缺钱少粮，缺衣少穿，今天活着，明天都不知道是不是要倒闭，这种情况下，象兔子一样灵活点、勤快点、辛苦点，可以说是生存的本能。



本想着企业做起来就可以轻松了，等做起来之后才发现，旧烦恼去了，新的烦恼又来了，外面价格战打的疲于应付，内部人事斗争也不亦乐乎，营业额停滞不前，利润却越来越稀薄。别人看着风光无限，自己感觉心力交瘁。



大宝、苏泊儿纷纷要嫁给外资了，旁人高呼保卫“民族品牌”，企业自己知道这是“站着说话不腰疼”。



为什么？这就是兔子的命。

兔子跑的快，骆驼块头大，这是一个现实的对比，但它是一个结果，而不是原因，我们想搞明白的是，是哪些兔子最终变成了骆驼。

海尔干嘛要砸了76台冰箱？据说那些冰箱的价钱够全厂职工发两年工资。但是人人家海尔砸了几台冰箱，砸出的是一个全厂的质量意识，砸出的是一个国家名牌，那可是“金光四射”呀。

索尼干吗要放弃10万美元的订单？据说那些订单的价值相当于索尼当时的全部资产，而且整个索尼正在等米下锅。但是索尼拒绝了一个10万美元的订单，走向的是一个世界名牌的道路。

解放战争中淮海战役，共产党军队和国民党军队在数量上差不多，成败的关键是共产党军队后面还有几百万的老百姓支持，“淮海战役的胜利是老百姓

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