“四大妙招”实现烟草企业可持续发展

李景武

关键词：烟草 可持续发展 妙招

摘 要： 企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的良好基础。 中国烟草企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最核心的关键点就是提升企业的核心竞争力。以“四大妙招”实现烟草企业可持续发展,既“以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾”，只有这样，全面提升烟草企业核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中立稳脚跟。加强企业信息化建设，强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益，这才是烟草企业管理的核心所在。

企业核心竞争力是烟草企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国烟草企业要想在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的核心点就是不断地提升企业的核心竞争力。即“以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾”，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中实现烟草企业可持续发展。

妙招之一：烟草企业必须以技术创新为核心

创新是是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。中国烟草企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，因为在这里又以技术创新为核心。尤其是对于烟草工业企业来讲，只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。世界上发达的烟草企业，跨国烟草公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门或机构，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力和企业的核心竞争能力。　　

与国外知名的烟草企业相比，中国烟草企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，导致企业自主创新能力不强，而满足于以赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多烟草企业还未从计划经济的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国烟草企业自主创新能力普遍较差的局面。　　

值得欣慰的是，近几年来烟草企业一批有远见的企业已经开始重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效，红塔集团就是很好的典范。云南红塔集团的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。云南红塔集团将自主创新和市场全球化目标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。其自主创新以增量创新为主，以发展创新为辅，既符台中国国情，又符合烟草行业的实际情况。云南红塔集团在技术创新上实现了崭新的突破，可以视为成功地完成了一次从曲折发展到创新发展的尝试，并取得了极大的成功，这就是说，技术创新是烟草企业腾飞的核心所在。

妙招之二：烟草企业必须以信息化为动力　　

信息化是烟草企业可持续发展的羽翼，加强烟草企业信息化建设，可以强化企业财务管理、经营管理、物流管理和企业战略管理等，促进企业管理创新，为企业带来巨大的经济效益，这是烟草企业管理的终极目的。

在中国烟草行业，信息化虽然起步较晚，但是，许多随着信息化不断提高的烟草企业都取得了快速的发展和成功，如云南红塔集团、上海烟草集团、长沙烟草集团等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。

许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程来进行的。世界极具盛名的沃尔玛的核心业务是商品零售，主导流程是货物配送，因而它不惜花巨资来经营它的核心业务和主导流程。中国最早实现跨国经营，

[1] [2] [3] [4] 下一页