如何实施母子公司战略管控（三）

――集团战略管理体系、跨层次的战略绩效管理

集团战略管理体系

集团战略管理是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管理的核心内容。

集团战略管理系统是对整个集团战略管理的管理，它包含十个不同的管理层次：

第一个管理层次 重新构建一个更大的生物链

第二个管理层次 聚焦于消费者

第三个管理层次 尽可能地为员工展现未来

— 有系统的放弃现在的规则、流程；

— 有组织的进行探索与反思，建设一种主动变革的机制；

— 重新规划战略，设计一种新的，体现我们都有能力的组织架构；

— 集中于核心能力的积累和创新，大力进行知识管理；

— 关注系统规律设计，把握企业文化的生成和发展方式；

— 用图像来进行思维，展现未来。

换言之，在未来企业的治理当中，如何把一些弱信号变成强信号是企业必须面临的一个难题，这里面也许一个终极的答案是展现未来，用图像进行思考。

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