SOA是不是一把“金钥匙”？-战略策划--中国农资供销网

SOA是不是一把“金钥匙”？

时间：2009-11-09 14:23:13来源：[标签:出处]作者：李玟

尽管SOA不是解决所有企业架构问题的灵丹妙药，但是在很大程度上和企业发展的趋势是一致的，特别是SOA的理念已经得到了企业的广泛认可

□ 本刊记者杨云龙

讨论嘉宾

SAP大中华区首席技术官张　侠

华夏基石信息技术公司副总经理闻申生

北京国富创新管理咨询公司董事长周永亮

诺维信（中国）生物技术有限公司副总裁柳永茂

北京移动通信有限责任公司发展战略副总经理纪　涌

北京金三元阳光餐饮有限责任公司总经理张惠欣

北京博奇电力科技有限公司信息部经理郑晓燕

信元担保中国有限公司信息部主任毛　翔

中国北方工业公司信息资源部主任马卫国

北京京能热电有限责任公司信息副总工程师李　东

北京京能热电有限责任公司系统分析工程师郝丽娜　

北京一轻集团信息部长崔学军

中建三局北京分公司信息中心主管肖育云

中建三局北京分公司信息办公室主任肖　磊

北京汽车修理公司厂长尹思正

北京有色金属与稀土应用研究所技术部副部长陈晓宇

北京有色金属与稀土应用研究所销售部业务经理胡　光

北京世纪金工投资有限公司信息部主任高　幸

北京东长安集团副总经理荣晓维

博阳基业房地产公司项目部经理刘彦亮

中核(北京)核仪器厂张汉琛

北京建工集团信息部专管陆祖迪

北京时代引擎科技有限公司总经理夏志胜

主持人

智囊传媒总裁傅　强

“世界是平的”，现在已经成为了企业界一句时髦的语言，在弗里德曼的眼中，一个因信息技术而紧密、方便的互联网世界，全球市场、劳动力等等资源都可以被共享，过去一切难以实现的事情正在以最有效率的方式和最低的成本来现实。但是在一个正在变平的世界中，有多少企业同样也能跟得上世界变平的步伐呢？

毫不夸张地说，在企业中有太多的发展痛点，企业架构犹如人的神经系统，这些痛点严重阻碍企业的反应和效率，德鲁克曾经说过，企业需要什么样的组织取决于企业要实现什么样的业务目标。组织不是目的，而是达到经营绩效和结果的手段。但是同时他也警告：错误的组织结构会严重伤害、甚至摧毁企业经营绩效。这也是制约很多企业变平的主要原因。

不可否认，在推动世界变平的力量中，信息技术是最大原因，技术的进步以及互联网的普及，同样也带动了企业变平，现在已经没有一家企业在经营管理中不采用信息技术。

现在，部门级应用解决的路径造成了今天企业信息化建设中普遍的难题，对应“按职责划分职能部门、条块分割、垂直领导、纵向管理”，企业系统相应形成“各自为政、重复建设、信息孤岛”。

互联网让个体小单元力量开始兴起，带给企业的变革之一就是——从前适用的部门级条块分割的职能划分方法不再合理，转化为人与人工作节点上的连接。这时候，工作流程——那些为实现一定业务目标和价值的活动或过程——成为企业的运营核心。

在这种背景下，SOA理念逐渐被越来越多的企业所接受，SOA如今已经成为了企业IT架构的主流，但是SOA架构或者企业的IT架构能否和企业架构等同，SOA是否能够满足企业未来发展的全部要求？建设SOA又会遇到什么样的困难与挑战？

为什么需要SOA？

傅强：我们看到世界正在变平，这个过程一定需要企业在商业模式和架构上进行调整，也就是说，什么能够让我们的企业变得更平？今天很多的企业选择了SOA架构，这其中的主要原因是什么？

纪涌：从企业的战略上来说需要在不同的生命周期采用不同的业务模式，创造差异化。对于电信企业来说，第一个差异化是别人都没有的时候你要先做出来，第二个差异化是在别人都有了的时候，你做到与别人不同。

要做到这一点，首先需要在战略上有一个方向，其次需要制定相应的流程和支撑体系，最后需要用IT技术做一个固定。

固定对于企业来说是很重要的，没有固定，一切都是白说，而且必须是信息化的固定，因为人为的固定是不精细的，不可靠。这样企业就需要有一个平台能够做到这一点，这个平台不能总变，需要有一定的稳定性和可扩展性，而且能够解决企业的需求问题，最后还要能够方便管理。现在来看SOA在这些方面最适应企业的需求。

傅强：电信公司是一个大企业，那么SOA对于小企业是不是也同样适用？

张惠欣：我们的企业在餐饮行业只能算一个中小企业，这些年我也进行了一些信息化的建设，比如在财务和订餐系统上，我们都实现了电脑操作，但是还没有采用SOA架构。

尽管如此，我对SOA 的理念是认同的。比如面向服务、快速反应、资源共享等等，在我的企业里现在已经是按照这样的理念来管理。没有上SOA的主要原因是价钱对于我们这样的企业来说比较昂贵,有点负担不起。

张侠：对于小企业来说，我认为业务的确要比IT系统重要，因为没有成功的业务，小企业就不能生存，但是对于小企业来说，IT系统能够让小企业更快地发展。在SAP的SOA解决方案中一个显著的特点就是它是从应用出发，也就不需要企业进行大规模的开发和咨询，这样就能够节约大量的费用。

其次，SAP在大企业服务方面很成功，业界称为500强背后的管理大师，我们把这些经验总结成最佳业务实践，这样就可以帮助小企业尽快追上大企业。

傅强：小企业和大企业在很多方面都有所不同，大企业的经验小企业能否适用？

张侠：尽管大小企业之间有很多区别，但是一些基本的要素有很多相近的地方，这些要素是企业发展的根本，通过IT是可以被抽取和固化下来的，当然，对于每一个企业来说这种需求不可能完全一样，通过一些定制的开发就可以解决，对于小企业来说这种定制的开发会更少。

SOA怎样帮企业应对未来挑战？

傅强：SOA对于许多企业而言，不仅仅是一种技术，更是一种新的商业思维，是这样的吗？

荣晓维：SOA的确在理念上很吸引人，但是对于我们这样传统企业来说，最

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