日本企业整体失落的背后-战略策划--中国农资供销网

日本企业整体失落的背后

时间：2009-11-09 14:24:32来源：[标签:出处]作者：张成

日本产品曾经凭借质量硬而取信于消费者，

　　现在却上演了不同版本的“质量门”；

　　日本品牌曾经扮演导航者的姿态驰骋中国，

　　现在却经历了步履蹒跚、无奈溃退；

　　日本企业曾经作为理想归宿吸引国内人才，

　　现在却成为了优秀人才的末位之选。

战略的迷失

　　日企在全球化战略上，将中国定位于海外生产基地，而非全球化战略市场；低估了中国市场的消费潜力和规模，错误地判断了中国市场在全球化格局中的地位。

　　目前，经过近30年的改革开放，中国市场爆发出惊人的速度和磅礴生机，已经成为世界上经济发展最迅速的发展中国家之一。中国作为人口最多的发展中国家，人力资源的低廉丰富是显而易见的，但庞大人口所蕴藏的市场规模更令世界所瞩目。这个市场从何时开始萌芽扩展？将呈现出怎样的市场特征？如何与之相适应？种种预见性的问题对领导力的前瞻导向性和统筹控制力提出了更高的要求。

　　如果说早期的战略定位失误还只体现了日企市场前瞻性不足的话，当中国已经在全球化市场格局中崭露头角，依然抱守成规、战略调整迟缓的日企就暴露了其统控力的薄弱。

　　日企在华市场的发展是欠缺战略规划的。从早期的倾销，到后来的生产基地；从时断时续的投资热再到时涨时落的中国威胁论——日企对中国市场的理解是不连贯的，在战略上也缺乏全局性和持续性。

　　在华战略的迷失影响了日企对市场的判断，在竞争角逐中往往错失先机。以产品与服务为例，日企没有站在全球化的视角，而是将中国区别化对待，定位于第三世界国家，输入的自然也就是他们认为符合第三世界国家市场需要的产品和服务。而事实上，中国市场早已日新月异，外资企业与本土公司百舸争流。这直接导致了日资产品从80年代的黄金时代，迅速过渡到90年代中后期的胜负分水岭，直至后来节节溃败，某些品牌和产品甚至败退中国市场。

　　日企似乎始终没有弄明白，在中国市场上究竟在跟谁竞争？曾经占据了市场制高点的日资产品，为何接连丢营失地？当欧美跨国企业把中国当作全球化市场来攻坚，日企却把中国当作第三世界市场来敷衍，其整体的领导决断是否值得反思？

　　战略决定方向。日企在华将何去何从？中国市场对日企的未来到底意味着什么？是在迷失中败走滑铁卢？还是在战略调整中寻找复兴之路？

体制的苦果

　　除了战略定位失策的根本原因之外，日企在公司治理、工作制度、社会责任等多个方面也存在不同程度的信誉缺失。

　　21世纪的竞争是人才的竞争，优秀人才的吸纳与稳定对于一个企业的稳健发展至关重要，企业在人才市场上的角逐决不输于在产品市场的竞争，而日企于此再现信誉弱势，技输一筹。

　　日企本土化进程缓慢，不了解市场，制度呆板，决策困难，反应速度慢……

　　日企在工作体制上甚为保守，本土化进程缓慢：一方面不鼓励日方来华的管理层人员融入本土文化，几乎每3年就“换岗”一次；另一方面华裔员工在日企的发展空间也极为有限，待遇偏低，人员主动流失率高于欧美等跨国企业。比之欧美跨国企业的开发文化氛围，以及对人才的种种吸引策略，本土优秀人才很难将日企纳入优选范畴；而日企狭隘的发展空间也很难留住本土优秀的人才。

　　反过来，工作体制保守，本土化程度低又影响了日企在华的市场业绩。日企在华很少具有决策权的总部，在关键决策上，日企有严格的管理控制流程，一项工作从申报到总部审批，决策定夺往往滞后于市场变化。以手机行业为例，中国市场上手机俨然成为时尚消费品，产品的生命周期短，设计更新迅速，几乎每两三个月就要更新一代；而日企申报一个机型至少也要等上两三个月。产品的更新换代速度跟不上市场潮流的需要，自然也就影响到市场销量。

　　可以想象，对于中国市场而言，日企这样一个冷漠迟钝的外来客，又怎能赢得主人的欢心？工作体制保守、人才策略呆板的日企，只有自吞苦果。

社会责任的缺失

　　毋庸质疑，经济与政治休戚相关。

　　波音公司曾为中美正常贸易关系和中国加入世界贸易组织付出极大的热情和努力，推动了两国政治与经济的发展。相形之下，作为构建了世界第二大经济体的日系集团，企业行为唯经济化是从，在中日关系上讳莫如深、无所作为、毫无建树，显得懦弱无为，缺乏与其经济实体相匹配的领导风范。

　　日企在华的企业公民形象是非常模糊的。比如日立品牌在中国消费者中曾经如雷贯耳，中国公众通过日立电器知道日立集团，现阶段又随着日立电器在中国的颓败而淡出视野。但大多数人也许并不知道，日立在世界500强中名列前50位，其业务领域极为广泛，涉及系统、产品、服务，电子消费产品只不过占其营业额的10%左右。

　　作为企业公民，日企在华的社会责任意识也非常薄弱。多数日

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