从末路到新生-战略策划--中国农资供销网

从末路到新生

时间：2009-11-09 14:25:25来源：[标签:出处]作者：吴慧

要问企业家们“在企业管理中什么是最难的”，相信绝大多数给出的答案都是：“管人是最难的”。管理的核心是管人，对人的使用和管理的运用得当可以取得非常好的效果，反之则会带来许多负面效应甚至给企业带来毁灭性的打击。

先来分析一下案例中讲述的这些“营销英雄”所产生的背景和原因：营销英雄是市场经济初期的产物，当时的市场空间非常广阔、企业实行“跑马占地”的营销策略，主要依靠批发市场和大经销商的辐射，只要业务员的个人能力强，就能在企业支持和配合力度并不强的情况下，实现局部市场的重大突破，从而成为企业的营销英雄。但是，如今市场环境发生了翻天覆地的变化，营销的专业分工越来越细，单个业务员已经不能产生销量，只有营销团队的高度分工协作才能产生销量。营销英雄赖以生存的土壤和空间正在逐渐被弱化，更重要的是，随着市场竞争的日趋激烈，营销单元逐渐的缩小，企业已经养不起一些自视甚高的所谓精英业务员。这些老业务员们该如何成功转型，成了马总的第一要事。

这个问题若不能得到很好地解决，将会对企业未来的发展留下隐患，成为“瓶颈”，其实，要解决并不难，只要我们透过现象把握事物的本质，采用适当的方式，问题就能迎刃而解。

首先，企业领导要具有全局观。站在系统的高度来看问题，而不是“头痛医头，脚痛医脚”，将其置于企业整个内部体系中，依靠规范的系统化管理来改造“末代业务员”。

现代企业的竞争从某种程度上可以说是体系的竞争，那些内部管理随意、松散、人治的企业注定会被“兼并、消灭”，只有内部管理规范、体系健全的企业才具有较强的生命力。这些老业务员由于多年的工作惯性和思维惯性，已经习惯了单兵作战，而且自恃“劳苦功高”，我行我素，不遵守企业的规章制度，给管理造成很大的障碍。企业通过建立起规范化、系统化的营销管理体系，且实施到位，用制度来约束人，通过体系运作来淘汰不合格的业务员。

在营销管理体系的建设上，可以从岗位职责、制度政策、业务流程这三个方面着手，通过对业务员岗位职责的明晰和界定，辅以相应的制度和政策约束，同时制定规范的业务流程，使得业务员必须按照企业的规定来做，将多年来业务员通过公司平台积累的客户资源和能力逐渐转化为公司的资源和团队的协作能力，让系统的力量来推动其转变。