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中国企业“不相关多元化”火热灼人
时间：2009-11-09 14:25:47来源：[标签:出处]作者：吴慧
2007年4月30日，青岛海信集团投资1.8亿元在天津兴建的顶级奢侈品店-天津海信广场对外开张纳客，这也表明了一向专注在家电以及信息技术领域的海信进一步加强了“不相关多元化策略”。

除海信之外，近来众多的中国企业也纷纷“不相关多元化”。该现象背后有什么驱动因素？该策略前景如何？

“不相关多元化策略”正当时

最近很多中国企业相继采用“不相关多元化策略”，进入与自己核心业务不相关的领域。电子产品制造企业海信开豪华商城、进军房地产，高调实施“不相关多元化”。海信自创建以来，一直以电子技术，3C（家电、通信、信息）产品的制造为核心业务，主要产品包括电视、空调、冰箱，计算机、移动电话、软件、网络设备等。不过海信相继进入房地产行业与高档零售行业：1995年，成立青岛海信房地产股份有限公司，房地产成为其主导产业；海信还在天津兴建顶级奢侈品店-海信广场，在青岛兴建高档购物广场-海信奥运广场。

家电巨头海尔近年来也热衷“不相关多元化”策略。海尔最初以冰箱业务起家，核心业务集中在家电领域，如空调、冰箱、洗衣机等。海尔近几年又进军彩电、电脑、手机、生物制药，甚至房地产与金融等领域 。2007年1月，青岛海尔洲际酒店的开张标志着海尔高调进入酒店业。2007年8月，海尔又斥巨资进入青岛的房地产行业。

　　2007年中国电子信息百强企业前20名企业中有11个已经实施“不相关多元化”策略
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