从资源压力到资源战略-战略策划--中国农资供销网

从资源压力到资源战略

时间：2009-11-09 14:25:57来源：[标签:出处]作者：李玟

　　企业最烦恼的问题就是缺资源。按照邓正红企业未来生存管理理论的分析，现在国内绝大多数企业的“温饱”面临困境，中国企业都在为基本生存而奋斗。企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空（本文来自博锐邓正红专栏）上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的保证和前提，离开了一定的资源及其有序而动态地组合，企业就不可能存在和运作。

　　根据邓正红企业未来生存三命题，环境是企业生存的基础，资源是企业生存的保证，文化是企业生存的导向。从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合。正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当一个由环境生存面向基本生存的时（本文来自博锐邓正红专栏）候，企业面临一个生存战略的转型，就是企业生存战略的定位问题，无可置疑，在环境生存阶段，企业战略目标是以活得下为主，战术讲究高度的灵活性，而在基本生存阶段，企业战略目标是为了活得更好，就需要以充沛的资源为保障。因此，基本生存战略主要体现在对资源的整合与配置，而且是一切为了资源，一切调动资源。

　　中国石化的战略目标，是发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。同时提出，在主业上要更加注重完善和实施资源、市场、一体化和国际化四大战略。以往，集团公司的发展战略主题是资源、投资、营销（本文来自博锐邓正红专栏）和科技，此次把资源、市场、一体化和国际化确定为四大战略突出出来，是公司在分析发展所面临的形势和任务基础上，在更广阔的视野内推动主业高效发展而作出的战略调整。

　　国际化战略的提出，是该公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司战略目标的需要。目前，中国石化虽然位列全球500强的第十七位，但是相对于一个较强竞争力跨国公司的标准而言，无论是在国际资源能源的合作利用上还是海外市场的拓展上，都有较大差距。国际化战略的明确将促使公司在发展方式上更注重国际化经营，也为海外业务的发展指明了方向。战略明确提出，海外业务要以（本文来自博锐邓正红专栏）获取资源为重点，以提高效益为目标，使海外的油气勘探开发、炼化投资、贸易和工程技术服务形成良性的互动体系。这就从以往单向强调资源的获取，进一步扩展到构造完整的海外业务产业链，包括资源获取、加工和产品的海外销售，体现了着力打造一个有实力的跨国公司的导向。这四大战略有机统一，其实施将使主业发展方向更明确，发展方式更高效，发展视野更开阔。结合实际工作，积极实施四大战略，必将有力推动集团公司战略目标的实现。

　　2007年中国石化在发展中经历了从资源相对充足到资源全面紧张两种截然不同的市场环境，经受住了市场剧烈变化和全力保供的严峻考验。特别是四季度，充分发挥集团化整体合力和网络优势，采取一系列（本文来自博锐邓正红专栏）积极的措施，迅速组织资源，精心优化调运，有序放开销售，全力以赴保障成品油市场稳定供应，切实履行了国有大企业的政治责任和社会责任，得到了党中央、国务院、国家有关部委和地方政府的肯定，也得到了消费者的广泛认可。