以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行(7)-战略策划--中国农资供销网

以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行(7)

时间：2009-11-09 14:27:50来源：[标签:出处]作者：李玟

1．3以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行

上述管理工具交锋代表了迄今在处于主流地位战略绩效工具之间理论交锋。具有讽刺意义的是：就在平衡计分卡推崇者自称90%以上的世界500强企业因为采用BSC而获得突破性财务业绩的同时，EVA的推崇者也声称所有的世界500强企业是因为使用EVA管理体系而获得鼓舞人心的股东价值；而MBO、战略KPI等战略绩效管理工具的推崇者们也不甘示弱，都纷纷表示这些500强企业财务业绩的获取都与它们的理论与思想有关系。有的甚至还通过一些专业媒体出具了所谓的调查报告，所有数据似乎让人感觉：打造一个世界500强企业没有其它诀窍，只要使用某某战略执行工具就可以了。

事实上这种“理论交锋秀”并没有阻挡平衡计分卡、战略KPI、利益相关者及目标管理的各自在全球的传播步伐，战略执行管理科学的实践正在全球乃至中国兴起。企业管理是一个实践活动，不是象牙塔的理论研究，这也是为什么管理学的教授永远无法成为企业家和职业经理的根本原因。我们也许不用去关注这些理论之间“无聊的斗争”，但是我们无法回避一个事实：在中国，在我的企业中，我们应当选择何种战略绩效管理工具？是平衡计分卡？目标管理？还是战略KPI？利益相关者计分卡？我们选择的这种管理工具是简单、有效的吗？

1．31水火不容，还是整合操作？

如何选择战略绩效管理工具？我们首先需要明确：平衡计分卡与MBO、战略KPI、利益相关者计分卡等管理工具在操作上是否是水火不容？当我们选择了或者运用了其中一种管理工具后，是否就意味着我们不能再运用其它管理工具的原理了？