企业环境生存必备的软实力-战略策划--中国农资供销网

企业环境生存必备的软实力

时间：2009-11-09 14:28:45来源：[标签:出处]作者：吴慧

　　现在环境变化越来越充满变数和风险，虽然环境生存属于邓正红企业未来生存管理思想的第一生存阶段，但现实中企业要适应变化生存又是何其艰难。企业生存管理专家邓正红先生创立企业未来生存管理思想，旨在告诉企业透过复杂（本文来自博锐邓正红专栏）多变的环境掌握事物变化趋势，从而遵循规律制定灵活的应变之策，实现适者生存。从趋势预见到环境应变，这是企业在环境生存阶段必备的两种软实力，也是邓正红企业未来生存战略“金字塔”向邓正红企业软实力“金字塔”转化的基础。

　　邓正红企业软实力理论认为，在企业未来生存管理思想指引下，洞察事物过去到现在运动的轨迹，其中蕴含着运动变化的未来趋势，能否看到这个趋势考验着企业第一层次的软实力——趋势预见力，这个软实力决定企（本文来自博锐邓正红专栏）业能否将变化的不确定性转为现在的确定性，并透过更迷乱也更深刻、更普遍的相对性、无序性、或然性和不确定性，找到事物变化的因果律、规律性、确定性和必然性，从而为下一步及时有效应对环境奠定基础。而环境应变力是企业第二层次的软实力，也是对趋势预见是否符合规律性的实践检阅。

　　对不确定性的畏惧是人的普遍心态，美国投资奇才索罗斯就曾言：“我什么都不怕，只怕不确定性。”不确定性是一柄“双刃剑”，其影响并不总是负面的。正是由于不确定性、模糊性和混沌性，才使得后来居上、脱颖而（本文来自博锐邓正红专栏）出成为可能；才使一些企业有望实现超常规、跨越式的发展。说到底，不确定性就是风险，考验企业的趋势预见力和环境应变力，最终考验企业软实力的创造智慧。

　　行业软件服务业务的特点是：用一套完整的解决方案而非单一的软件产品来满足信息化的需求，这也对软件服务商提出了更高的要求，软件服务商不仅仅是一个软件开发的角色，更是一个行业专家。

　　可以说，亚信的快速反应是“逼”出来的，是亚信在行业里摸爬滚打多年摸索出的生存之道。由于他们的业务模式是直销大客户模式，生存的压力要求他们必须非常了解行业，必须随时随地关注客户的需求，把握住（本文来自博锐邓正红专栏）客户需求，并随之在研发和服务上做出快速响应。在时间反应上占得先机已成为亚信与其他竞争对手之间的差异化优势。

　　亚信是中国第一个3G 核心业务系统的提供者，他们能胜出这场激烈的竞逐，就在于“快速反应”，亚信在最短的时间里提交了最完善的实施方案。亚信的服务团队能快速部署，亚信的研发力量是最强有力的保证。

　　今天，“在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值”，已经成为企业获得成功的最新模式。我们现在所处的环境已经从以 “大”吃“小”的时代发展到如今以“快”吃“慢”。信息化程度越来越高的今天，对企业而言，快速响应用户需求或针对市场大环境的创新性变化，已经成为企业生存的前提。

　　无论哪一行业，只有做到市场的第一，才能健康的生存下去，而速度的前提是企业是否拥有这

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