软实力持续推动企业创新-战略策划--中国农资供销网

软实力持续推动企业创新

时间：2009-11-09 14:30:22来源：[标签:出处]作者：张成

　　已200多岁的美国杜邦公司至今之所以仍保持年轻态，其秘诀就是拥有自己以创新为核心的独特生存力，能够随变而不僵化。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的石油业务，现在又卖出了最赚钱（本文来自博锐邓正红专栏）的莱卡，全力向生物科技领域进军。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，一个是否具备适应形势发展的活力，在于企业是否具备独特个性的软实力，而企业软实力的个性就是秉持创新理念所形成的核心能力。可以说，杜邦公司的百年之路演绎着核心生存力的轨迹，是典型的以企业软实力引路的未来生存管理模式。

　　邓正红企业未来生存管理思想指出，核心生存力的最大效应在于遵循企业未来生存规律，即应变与永恒的创新追求融为一体。一直以来，杜邦非常清楚：永恒的激烈的变化是产品和消费品市场的特点之一，所（本文来自博锐邓正红专栏）以，企业永远处于适应市场的过程中，一个明智的企业不会被动地应付市场、适应市场，而是通过技术和产品创新引领市场变化，这正是杜邦公司成功的真正秘诀。

　　尽管全球最大的装潢零售公司家得宝公司（HomeDepot）2006年第二季度的销售量比2005年同期增长了将近17%，运营利润增长了将近5%，公司高层仍然对公司2006年第三、第四季度的表现感到不乐观。2004年，家得宝公司前首席执行官罗伯特•纳德里（RobertNardelli）在（本文来自博锐邓正红专栏）接受记者采访时曾阐述了他的战略思想：“现在我们公司的状况是，零售店被困在了一个常规的经营模式中，不能够去创新。我们要保证提供给消费者他们想要的，而不是他们已经拥有的。”为了实现这一战略思想，仅仅是2006年，家得宝公司就投入了3.5亿美元创造性地为消费者提供“橙色经验”：招聘更多的员工为顾客服务，更舒适的店内环境，建立自助收银台，重新安排和重组零售部门，以及奖励热情为顾客服务的员工。