我走了，战略留下了-战略策划--中国农资供销网

我走了，战略留下了

时间：2009-11-09 14:31:10来源：[标签:出处]作者：张成

到2006年底，在香港上市（控股）有限公司的国内总部企划部任部长一职已有一年半的时间了，这一段的时间里，对整个集团公司的企划各方面建设花了不少力气，从内部刊物重新命名排版、到策划组织各类国内外展览会、到整合分布在全国几大省的企业文化形象建立等等，有了一定的成效，同时也开始着力于集团公司的一些品牌、知识产权工作，在繁忙的工作时，隐约感觉到，随着整个集团公司国内外销售业务的开展及跨越中国大陆几个省份大面积种植基地及加工厂房的建设加快与忙忙碌碌，集团公司应该在企业的发展战略上有所作为。

由于带着这种思路考虑问题，所以在平时的工作中，特别留意这一方面的战略建设与战略新理论，恰逢我所在的省份正在加快“海峡西岸的经济建设”，各方面的宣传很多，我也仔细、研究查看了整个集团公司大面积种植基地及生产加工基地所处省份，上至河北省，下达福建省，还有长江入海口的上海市，把这几个省份用铅笔相连接（河北省、湖北省、江西省、福建省）后再把每一个省份与上海市相连（在整个集团公司的宣导中上海市是未来的生鲜物流中心），赫然发现整个图形类似一把“箭在弦上”的弓，随后我翻阅了大量相关的资料，对已经在运转的各地子公司、新成立的子公司在产业类型上的分类等进行分析，思路也越来越清晰：农业综合产业带、横跨农业相关产业的价值链、把上海的公司尽快建设好，集团公司的发展就是一把开弓的箭，势不可挡……

终于赶在集团公司召开2006年底工作汇报及2007年工作计划大会之前，把整个集团公司（2007年—2016年）十年战略发展规划大纲（含讲解幻灯片）交给了总裁，也做了简短的沟通，总裁决定并也在集团公司大会上把这一内容作为他大会报告的一部分进行了宣讲。