“企业欲上市，管理先上市”之民营企业因何难以卓越？-战略策划--中国农资供销网

“企业欲上市，管理先上市”之民营企业因何难以卓越？

时间：2009-11-09 14:33:30来源：[标签:出处]作者：张成

　　美国学者吉姆•柯林斯（J•Collins）写过一本畅销书《从优秀到卓越》，掀起了一股学习和建立卓越企业的讨论浪潮，这本书及其姐妹篇《基业长青》甚至被认为是“缔造百年老店的完全手册”。正当许多企业对于“卓越”跃跃欲试时，管理大师彼得•德鲁克（P•Druker）却给了人们当头一棒——虽然他对本书的评价极高，认为“这本书经过精心研究，写得很好。它瓦解了时下绝大多数热门管理理论和实践——从对超级CEO的崇拜，对IT的热妙，到兼并和收购的狂潮，不一而足”，但同时他也着重指出，“此书不会使平庸的公司成为优秀的公司”。

　　是的，在《从优秀到卓越》这本书，提到的公司自始至终都出类拔萃，而对于那些业绩平平的公司，谈何容易如何实现从优秀到卓越的跨越呢？而且不幸的是，现阶段的中国绝大多数企业却是平庸的、一般性的企业，因此，如何从平庸到规范再到卓越才是我们今天需要研究的重点。

　　在国内众多民营企业里，存在着许多阻碍企业发展的因素：复杂的家族关系，派系利益争夺、脆弱的粗放式内部管理、战略迷失和人才流失严重等，甚至于连民营企业原来的高效执行力与反应机制也受到了弱化，引发了民营企业的“国企病”。因此，我们不得不承认，国内民营企业距离“卓越企业”的标准仍然相去甚远。

　　自从中国实行改革开放政策以来，民营企业虽然在经济舞台上扮演着越来越重要的角色。在经过一轮快速地跑马圈地、规模的扩张、市场份额的高速增长之后，出现了企业后续发展的“瓶颈”。细数中国民营企业，我们惊讶于能够称得上“卓越”的民营企业真是廖廖无几，更多的是繁荣过后的默默无闻，甚至是曾经名噪一时的民营企业也可能纷纷落马、过早夭折。与国外企业相比，中国民营企业在某些方面并不差，甚至更好，但民营企业成长于法律法规、体制上并不健全的市场环境之中，使其更为注重人际关系、网络关系、政府关系，而忽略了企业人才、独特能力、内部管理等工作。

　　我们不禁要问：民营企业“走向卓越”的障碍在哪里？在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效•剑》这本书中，Yintl(鹰腾咨询)认为主要的障碍来自于三个方面。

　人才的先天不足

　“你”的基本功准备好了吗？

　“你”是否重视企业的战略规划，企业有了明确、坚定的发展方向，不盲目多元化？

　 “你”是否成功地建立和管理富有特色的业务流程？

　 “你”的员工是否明确了解自己的权责，明白评判其工作价值的标准并为之努力？

　 “你”是否已经营造富有进取意识、创造意识的人文环境，建立了合理的人才评价标准？

　 “你”的激励方式是否还是除了金钱便是训斥？

　 “你”的主管是否已善于授权与分权，善于用制度实现监督和对人的评价，而不是用人去怀疑人、用感觉去评价人？

　 “你”的管理方法是否还仍然停留在“家长制”的老习惯上，简单而粗暴？

　 “你”是否还不注重企业文化建设，仅仅把企业文化看成是文体娱乐活动，企业中的个体、群体缺乏统一的理念支持，“你”的人员还只是一支同床不同梦、理想志向各异的“游击队”？

　 “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。

　 “管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案。zx@yintl.cn

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