赢利模式之二　专业化模式-战略策划--中国农资供销网

赢利模式之二　专业化模式

时间：2009-11-09 14:34:04来源：[标签:出处]作者：李玟

赢利模式之二　专业化模式

关键点：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。

也许你认为指甲钳太“小器”了吧，指甲钳是很小，但你想过没有，只要有1/5的中国人使用你生产的指甲钳，你的利润会有多大？要是全世界1/5的人都用你生产的指甲钳呢？如果这样的利润空间还不算大的话，你不妨再想想，普通档次的指甲钳利润空间的确有限，但是如果是高档产品呢？如果是专业化生产的全套指甲修护工具呢？

梁伯强就是紧紧抓住指甲钳这个主业不放，在指甲钳上做精做强，所以他顺利进入了利润区。借助“非常小器”的指甲钳，使得圣雅伦牌成了中国第一、世界第三的指甲钳品牌，梁伯强也成为了亿万富翁。

1998年4月，梁伯强从茶几上用来包东西的旧报纸上读到一则名为《话说指甲钳》的文章，文中提到朱熔基以指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量开发新产品的讲话。他便产生了一个念头：做一个响当当的中国品牌指甲钳。

专业化利润的另一个来源是专家，不但有研发方面的专家，还有生产和组织管理方面的专家、市场营销方面的专家。专业化生产，反复重复的过程，有利于迅速培养专精于一个环节的专业人员。这里所说的专家与人们通常意义上所理解的专家有所不同，但这是一种更能产生和带来利润的专家。一般来说，这种专家型员工会比普通员工给企业多带来10-15%的利润，这是专业化生产独有的好处。

◆实战型讲师余建忠介绍：

1、知名讲师,咨询师，营销顾问；

2、中国国际品牌战略发展联合会专家团专家、讲师；

3、《全球品牌网》《中国营销传播网》《中国总裁培训网》《中国驰名商标网》《IT商网》《中国营销咨询网》等媒体、杂志特约专栏作家,撰稿人；

4、十四年市场营销实战经验，六年市场销售实战经历,历经从业务员到大区经理再到营销总经理职业洗礼全过程；

5、中国总裁培训网金牌讲师

6、全球品牌网著名讲师

[1] [2] 下一页