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中小企业为何成为迷惘的代名词?
时间:2009-11-09 14:35:03来源:[标签:出处]作者:吴慧


中小企业都是社会经济中最活跃的因素,其在国民经济发展中具有不可忽视、不可替代的作用。目前我国有超过3000万的中小企业,相比大企业,他们大多具有投入产出规模小,资本和技术构成低、竞争力弱等特点。大多数中小型企业,其战略管理非常薄弱,有的企业根本没有明确的战略,甚至部分企业的高层认为不需要战略,信奉“船小好调头”。实际上,当外部环境相对有利时,如果经营手段灵活,运作成本低,有可能获得高速发展;一旦外部环境发生不利变化,自身缺少经营战略的明确指引,找不准正确的发展方向,往往头痛医头,脚痛医脚,不从根本上解决问题,就会出现经营困难甚至倒闭破产的现象。

如今原材料价格节节攀高,企业经营压力越来越大,市场前景不如预测得那么理想,企业的市场份额在逐渐萎缩,企业想走出困境却不知该如何发力,很多企业的老总都感觉到前所未有的压力与迷惘,不知道企业该往哪个方向走,该如何走下去?这些都让企业经营者难以入眠,企业生存日益艰难,难以为继,无奈纷纷倒闭或是转型。

  蓝哥智洋国际行销顾问机构纵观中国中小企业市场多年,从中总结了许多经验,

就现在的中小企业市场弊端,蓝哥智洋认为,很多中小企业认为小企业应该看待如何赚钱壮大,只要有钱了,企业大了就是成功的。他们对品牌缺乏认识,认为品牌通常只是苍白无力的,贴牌生产是大多中国中小企业加工厂每天在做的,如何价格制胜已经成了每一个企业的方针。而这正是大多中小企业处于生死边缘的原因。处于生死边缘的中小企业大多各自为政,产品同质化问题是这些企业都认识到和亟待解决的,大企业希望通过产品升级来提升品牌并甩开对手,但是中小企业是希望通过差异化来区隔自身品牌并取得突破发展。

虽然也有一些中小企业的企业主开始形成品牌意识,但还是不成熟和模糊的,并且有盲目性。这集中体现在宣传投放的混乱和无序。一般这些企业缺乏专业的品牌建设人才,媒体与这些企业的合作达成是以下几个原因:企业试试看的心理;媒体与相关负责人或企业主的关系;中小企业对于标杆品牌的模仿、跟风。其次,很多企业的产品定位不清晰,产品缺乏个性化,导致品牌也定位不清。很多企业根本没有完整的产品战略,随之无品牌战略。

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