长孙晟射雕与企业未来生存战略-战略策划--中国农资供销网

长孙晟射雕与企业未来生存战略

时间：2009-11-09 14:36:41来源：[标签:出处]作者：李玟

　　天苍苍，野茫茫。

　　西风中，几只草原雕盘旋在秋季的天空。一名少年翻身下马，从马背上取下一张足有五石的硬弓，右膝跪地，左手稳稳地拖住铁弓，没有丝毫的颤抖。他气沉丹田，运气于右臂，大喝一声，百余斤的铁胎弓被他拉了开来，“嗖”的一声，箭破风而去，只听空中一声悲鸣，一只灰色大雕落了下来！

　　这种灰色大雕非比寻常，双翅展开足有两丈多长，羽毛坚硬如铁，力大无穷，凌空扑击能够将一匹膘马生生抓起，就连有经验的草原射手也无法将它射下。

　　长孙晟的射箭绝技让突厥人折服。在突厥居住期间，许多突厥少年纷纷上门拜师学艺。经长孙晟精心调教，一批突厥神射手横空出世。长孙晟的射箭绝技集中在三个核心要领，即蓄势、弯弓、放箭。以射雕为例，雕是动物中的猛禽，肉却不太好吃。射手本领如果达到了射雕境界，其射箭的内外功力就属上乘了。所以射雕者的用意大多不是为了打些野味解解馋，而是暗地里一个个都憋着把子劲想展示自己的英雄气概。

　　长孙晟的射箭三要领可作如下诠释：

　　蓄势——看到空中的大雕，先不急于射，而是瞄准目标，张弓搭箭，运气蓄力，待时而发。这叫以静制动；

　　弯弓——舒展双臂，将蓄积的内力运转弓背上，搭稳箭羽，拉满弓弦，成千钧一发之态。这叫以内制外；

　　放箭——把握时机，以迅雷不及掩耳之势，将箭射出。能否射下雕，这是对前面“蓄势”、“弯弓”的全面检阅。这叫以矢制的；

　　长孙晟的射箭三要领具体分解为十一个动作，号称“长孙十一式”。

　　在长孙晟所带的众多突厥弟子中，有一名叫萨里赫的少年脱颖而出，成为突厥民族中的第一位神射手，并深得长孙晟器重。在一次射雕比试中，长孙晟有意要萨里赫一显身手，拿起自己的强弓硬弩，交在萨里赫手里，低声道：“跪下，射项颈。” 萨里赫接过弓箭，右膝跪地，左手稳稳托住铁弓，更无丝毫颤动，右手运劲，将一张二百来斤的硬弓拉了开来。萨里赫练武十年，上乘武功虽然未窥堂奥，但双臂之劲，眼力之准，却已非同寻常，眼见两头黑雕比翼从左首飞过，左臂微挪，瞄准了黑雕项颈，右手五指松开，正是：弓弯有若满月，箭去恰如流星。黑雕待要闪避，箭杆已从颈部穿过，这一箭劲力未衰，接着又射进了第二只黑雕腹内，一箭贯着双雕，自空中急堕而下。众人齐声喝彩，剩下的黑雕再也不敢停留，四散高飞而逃。

　　北国大雕非同寻常，双翅展开来足有丈多长，而且羽毛坚硬如铁，萨里赫一箭双雕，实属难能。突厥王摄图生平最爱的就是良将勇士，旋即升萨里赫为大将军。

　　本文到此将长孙晟的射箭佳话做一个了结，将其“蓄势弯弓射大雕”进行详细描述。为全球经济一体化趋势下和高度不确定性环境中的企业未来生存献上一个实实在在的机理模型。

　　“蓄势”——企业未来生存的方向。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，从现在开始，企业未来能否生存取决于对“势”的把握。这个“势”包括市场环境变化的趋势，企业在变化环境所处的态势，企业走向未来所凭借的优势，企业适应变化如何择势，企业未来生存定位之后如何进行造势。“势”的把握来不得半点浮躁和侥幸，需要细心观察、见微知著，冷静思考、韬光养晦，运筹帷幄、沉着应对。就像少年看到空中的大雕，先不急于射，而是翻身下马，瞄准目标，张弓搭箭，运气蓄力，待时而发。这个以静制动的过程，我称之为“蓄势”。所谓“蓄”，就是蓄积的意思，就是在摸清事物动态的基础上为将要发生的变化做好充分的准备。

　　“弯弓”——企业未来生存的力量。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，在经济全球化趋势下，市场竞争日趋激烈，企业间拼的不是现实的资源实力，而是潜在的爆发力，是持久的核心生存力，这种力量的积累来自于企业在正确把握市场走势的前提下所进行的资源整合和文化融合，比如变多元化经营为专业化经营、核心业务经营，做精做强主业，使核心生存力不断充实，就是一种资源和力量的集中，这个内部变化的过程，企业软实力权威专家邓正红称之为“弯弓”。例如，大雕羽毛坚硬如铁，力大无穷，碰到这样强劲的对手，要想立马将它射下来，没有超过对手力量的储备是不行的。“弯弓”实际上是企业根据对未来市场的判断，最大限度地提升核心生存力，如同压紧弹簧，压到“归零”处，弹簧才能

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