中国企业30年的甜蜜与痛苦-战略策划--中国农资供销网

中国企业30年的甜蜜与痛苦

时间：2009-11-09 14:36:42来源：[标签:出处]作者：张成

主持人语：评价中国企业的成败很大程度上是战略，而不是一时。如今看来中国企业输在战略上所占据的份额越来越多。把行动和战略混淆，战术和战略混淆颠倒，正如孙子所言：谋无术则成事难，术无谋则必败。经受不住规模的诱惑，盲目扩张的网到处撒就是捕不到鱼，另外单纯追求高质量、低成本和优质客户服务，都不能称之为战略。损害竞争对手不是战略，再滴水不漏的年度运营计划也不是。30年来，中国企业最缺少的实际上是专注、专业、专家、专心式的战略，我们太多的企业死在了战术上，输在了规模和好大喜功上。要拥有长远的目标，利用能力和资源，创建一个持续健康的适应性强的战略则是我们的当务之急。这样，下一个30年，中国企业才能真正有的看。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——嘉宾主持：于清教

中国企业30年的甜蜜与痛苦

大批中小企业相继死掉，哀歌还是涅槃？

　　在研祥集团所在的深圳，从改革开放伊始一直就是创业者的天堂，除了研祥集团，华为、腾讯皆在深南比邻而居，但从2007年下半年开始，困扰深圳市长的一个大难题就是大批企业倒闭迁徙，清冷的厂房随处可见，这种现象已成为南方沿海城市，特别是珠三角地区的普遍现象。原材料价格攀升、人民币不断升值、劳动力成本持续上扬、国家货币政策银根日益紧缩……很多顽强抵抗的企业在煎熬中等待救赎。华为任正非更为理性地看待中国企业现时的处境：“未来会更残酷，2009、2010年会更困难！”甚至有经济学家预测：“未来5-10年，99%的企业将会死掉。”

　　是否是末日来临？不是的，这应是经济发展的常态。从改革开放开始到现在，中国经济一直保持高速增长，中国民营企业调查的报告显示：近30年来，我们每年有15万家新企业诞生，同时每年也有12万家企业消亡，60%的企业五年内破产。惊人数字的背后我们也看到，即使在市场经济高度发达和市场竞争成熟的美国，大约每年有50万家新公司出现，但3年内其中的95%也是被迫关闭。以研祥集团所在的特种计算机行业为例，自从70年代末台湾企业进入大陆后，这30年大约有上千家企业注册，但迄今为止，存活下来的却寥寥无几，至今活跃在中国本土市场的特种计算机品牌，除了占据市场90%份额的研祥和西门子两大巨头以外，其余的大约十几家中小企业瓜分了不到10%的市场，当然行业的特殊性和过高的技术门槛也是原因之一，但竞争的激烈程度仍可见一斑。而在德国，特种计算机行业的企业死亡率比中国更高，目前为止，近5年内存活下来的新企业不超过3家，而且都是小企业。

　　企业的死亡不是突发事件，而是市场高度成熟的典型表现。和30年前相比，中国企业的环境发生了翻天覆地的变化，开放程度、竞争程度、创新速度、全球化的脚步都越来越快，很多企业被推到“生存与死亡”的两极浪尖上，但也正因为如此，中国企业的变化以加速度进行着，竞争力的转型就在每天的殚精竭虑中悄然展开。企业领导者的眼光开始把自己置于国际化的大背景下、企业管理的程度越来越专业、企业运营模式越来越多元多变、创新意识已成为共识……对中国企业来说，死亡之后是重生，重生之后更强大。

竞争战略转型，生死存亡时刻？

　　对研祥所在的制造业来说，转型早已是主动抉择，但是对一家成型的企业来说，华丽转身的诱惑永远存在，但转型到底是阿拉丁神灯还是潘多拉盒子，谁也没有答案。春兰空调的多元化失败之路、雅马哈回归传统乐器和摩托制造的复兴之路，都在昭示：转型存在巨大风险。毫无疑问，当全球性的资源紧缺加速来临，能源和原材料价格飞涨，原先粗放式的经营肯定行不通，精益集约式的方向不仅是共识，还是趋势，而对企业来说，难度最大的转型是战略转型，知道什么是必须放弃的，什么是必须改变的。

　　迈克尔·波特早在上个世纪末就分析到，竞争战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到它们而寻求的途径的结合物；而在企业进行转型时，很多因素都在发生演变，细分客户群的变化、专有知识的扩散、规模的扩大、货币成本的变化、产品创新、营销创新、过程创新、相邻产业的结构变化、政府政策变化、进入和退出等等，其中每个因素的演变过程都有可能成为决定因素，改变企业的竞争力，从而对企业的整体战略转型产生影响。显然，社会在不断变革，企业只有去主动适应，但是更重要的是企业自身发展过程中的转型。

　　伊查克·爱迪斯把企业分为成长阶段和老化阶段，每个阶段又细分为5个时期，对企业来说，如何保持长久的竞争力，就是如何顺利正确地在十个时期进行战略转型。对研祥、联想、招商银行、国美等企业来说，已经到达了成长阶段的最后一个时期——盛年期，基本上从小规模经营变成规模经济、从单一产品过渡到全系列产品、从学习者变成领航者，这时候的竞争战略转型，最根本的就是继续保持高速度增长。因而制定紧跟时代步伐的发展战略是最重要的，其他还要加强危机意识的培养、创新能力的提高等等

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