坡顶困境来掣肘，企业突围多艰辛-战略策划--中国农资供销网

坡顶困境来掣肘，企业突围多艰辛

时间：2009-11-09 14:37:18来源：[标签:出处]作者：吴慧

漫长的严冬已经提前来临，并且似乎没有尽头。国际环境方面，美国次贷危机导致美国经济下滑，全球经济随之风雨飘摇，转而进入全面下滑的阶段。国内方面，人民币升值导致出口企业的竞争力大幅下降；为抑制通货膨胀而实施的从紧货币政策，导致企业资金链告急甚至断裂；原材料价格上涨、新劳动法颁布，导致企业用工成本提高；对经济下滑的预期造成消费停滞。

据统计，我国上半年破产和倒闭的企业高达6.7万家。为什么这些企业如此脆弱不堪，入冬伊始即告轰然倒下呢？除了次贷危机、人民币升值、货币紧缩政策、材料价格上涨等外在原因外，企业家还有难言之隐，那就是企业的内部问题——遭遇坡顶困境。这让他们倍感震惊与慌张，愤怒与无奈，失意与彷徨……

所谓坡顶困境，是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。在紧缩经济形势下，中国企业遭遇的坡顶困境主要体现为5种形式：商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境等。

　　1、多元化坡顶困境

在具备一定规模的中国企业中，目前有很大一部分是在从事多元化经营。其中有两大原因：一是中国市场目前还没有到全面充分竞争阶段，在很多领域进入门槛和风险都很有限，市场机会还很多；二是企业家们有种普遍心理，即业务“东方不亮西方亮”，这样有利于企业降低整体生存与发展风险。但在多元化经营看上去很美的同时，不少中国企业也陷入了其所带来的坡顶困境中，甚至遭受致命的打击而导致企业一蹶不振。因为中国企业往往是在原有核心业务逐渐丧失竞争优势下介入多元化经营的，且对多元化战略要素的驾御并不娴熟；各业务间关联度差，且业务组合结构不合理；在内部管理能力薄弱的企业，多元化经营还将使其原本有限的战略资源及管理精力分散，造成各项业务规模不大和竞争地位不高，核心业务难以助推新兴业务竞争能力和赢利水平的提高等。

2008年3月中旬，26家银行和金融机构相继追债，浙江安防行业龙头南望集团脆弱的资金链终至彻底崩断。仁达方略管理咨询公司行业分析师杨平注意到，其账面净资产不过5.4亿元，债务总额却超过14亿，将200多个债主(每家从数千元到上亿元不等)卷入其中，至少有10家与其有互保关系的浙江知名企业损失惨重。导致其猝死的元凶正是多元化。老板张健刚开始创业就觉得安防产业盘子不够大，于是进军地产，想以土地作为企业应对市场风寒的“棉袄”；2005年，他又投资近8000万元在云南大理修建2万千瓦水电站。然而，由于不熟悉地产，他难以呼风唤雨；由于不熟悉电站，它忽略了地质因素对电站的影响。就这样，倾注了他很大的希望产业把他拉进了无底洞。企业破产后，张健这样反省：“没想到投资过程中没有经过科学的决策和管理，本来为防范危机采取的措施反而引发了危机，还闯了这么大的祸，早知道这样，还不如专心一点，实际上安防行业的利润也能超过25%啊!”

其中关键原因是中国企业在国际化战略上深陷了三大迷思中：一是路线难题，是采用“先难后易”还是“先易后难”路线，即先开拓发达国家市场还是发展中国家市场？其实主要应视企业自身竞争实力而定。二是国际化人才难题，是自己培养还是空降？中国企业的普遍矛盾心理是，自己培养则一时难以担当重任，而空降又不放心。三是并购难题，是并购资产型的还是负债型的？中国企业有些盲目，甚至不顾及自己是否有能力消化。因此，要分清对象，做好评估，选择好方式和时机，并注重文化融合以及风险防范，以避免掉入陷阱。

也就是说，国际化是对的，但要找对路子。TCL作为中国民族企业的成功典范，曾为国际化之路付出了昂贵的学费，直到采取产业收缩战略才逐渐迎来成功的曙光。所以，原TCL彩电中国区新闻主管符国赖曾这样说：“TCL集团并不是输在国际化上，而是输在对产业发展方向的判断上，从而导致了产品竞争力下降。”