如何避免企业家境界“封顶”现象-战略策划--中国农资供销网

如何避免企业家境界“封顶”现象

时间：2009-11-09 14:37:19来源：[标签:出处]作者：吴慧

当金融风暴让众多富豪立足不稳的时候，“超人”李嘉诚却屹然而立，大有鹤立鸡群之势。这固然得益于其独到的投资策略——当“四叔”李兆基高呼恒指会冲上4万点之时，李嘉诚却自2007年起，每次重大媒体发布会，都会叫大家谨慎投资，并不断大手笔减持手中的中资股，回笼资金。但另一个因素也不容忽视，那就是消除了企业家“封顶”的死穴。

以往企业的成功很大程度上只是企业家个人的成功。如果企业家本身不能转型，还是充当冲锋队队长、救火队队长，不能真正实现以价值观为基础的领导、以事实为基础的管理，就会出现企业家“封顶”现象，即企业能做多大，局限于企业家个人的境界、素质，企业就难以开放权力结构，建立理性权威，完善企业治理结构。因此，企业要走向持续的成功，就必须像李嘉诚一样从个人英雄主义走向依靠企业家（职业经理人）团队。

首先，转变企业家个人的思维、行为模式。

企业家境界封顶理论认为，企业能够做多大，取决于企业家本身的境界和抱负。许多企业之所以成为不了产业领袖，就在于其本身的抱负和追求不是产业领袖的心态，而是一种盲目自大的心态，是一种名流心理。企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、抱负和追求。

李嘉诚无疑是华人商界最杰出的企业家，其掌控的长江实业集团也蜚声海内外。李嘉诚之所以获得如此巨大的成功，多拜他独特的思维模式和行为模式所赐。与如今的许多企业家不同，李嘉诚在把企业做大以后，并没有停留在“买卖人”的境界与追求上，导致思维空间打不开，境界提不高，仍错误地以投机的心态去抓项目、抓产品。相反，李嘉诚不仅渴望成为杰出的企业家，也希望自己的企业成为产业领袖。

其次，要开放权力结构。