中国企业管理的不等级阶梯发展--------（一） 问题的因缘
时间：2009-11-09 14:37:45来源：[标签:出处]作者：张成
前言：本文是作者在企业管理咨询过程中的偶发之想，其中很多想法和观点不是很成熟，希望和所有的同仁探讨。另作者已经把此问题列入专业研究课题之中，非常欢迎所有同仁能够将自己的观点与作者共享，共同探讨和研究。
中国的社会主义市场经济发展到今天，和俄罗斯以及其他同样搞改革的国家相比，应当算是比较成功的了。在从计划经济的社会体制向市场经济的社会体制转型的整个过程中，中国政府以自己的方法和智慧，在新旧体制的关系上，有效的运用继承、跨越、摈弃、替代、重构等改革方法和手段，合理解决了陈旧的社会体制向现代市场经济体制转型与对接的速度和节奏问题。这其中有两个非常关键的要素，一是对于不可跨越的商品经济发展过程，中国政府运用创造性的引进、嫁接、改造等方法实现了快速发展，而对于不必经历的阶段，则采取了剔除、规避的方法予以超越。
如果我们纵观西方企业管理的发展历史，再看一下当前流行于企业与社会之中的各种管理方法和理论（既有上个世纪20年代的，也有上个世纪90年代的，跨度将近一个世纪），我们不禁要问：“中国企业的管理应当如何发展，才能实现跨越式的发展。如果说我们不需要把西方著名企业采用过的所有管理方法和理论都试验一下的话，那中国的企业应当怎么做？”就目前的情况来看，中国的企业管理状况可以用急、乱、新等几个字来形容。在中国，很多企业、包括一些知名的企业，连规范、明晰的岗位说明书都没有，更不用说系统的流程体系，但却又不得不马上应对企业信息化和流程再造的社会大趋势；中国的很多制造企业没有经历过快捷制造、精益生产、JIT生产，甚至连系统全面的QC管理和5S方法都没有开展过，却又不得不面临客户导向的定制生产运动；在马斯洛理论、Z组织理论以及自我管理小组、工作丰富化等人性化管理方法还没有被透彻理解的情况下，追捧学习性组织的热潮又在中国的企业当中大兴其道。而国外的著名企业大都独创了自己的管理方法，如丰田模式、惠普之道等。虽然中国象海尔这样的企业自创了OEC管理法，但实在是凤毛麟角。
总结起来，中国的大部分企业都面临着以下两个的问题：
1、 和西方企业相比管理基础薄弱；
京公网安备 11010202007233号
