发展有“行动力”的战略-战略策划--中国农资供销网

发展有“行动力”的战略

时间：2009-11-09 14:38:13来源：[标签:出处]作者：吴慧

德鲁克强调，除非转化为具体的工作，否则一切战略规划都只是良好的愿望。太多拥有伟大战略的明星企业终究陨落，战略架空，战略无法转变为生产力，成为许多企业领导者永远的痛。Andreas Birnik 和Richard Moat针对这一通病，在最近的一篇文章中探讨了战略的“行动力”问题。

发展准确而又有行动力的战略是对一个管理团队的关键考验。然而我们经常听到经理人员这样的抱怨—花费了大量物力财力的分析却换来了瘫痪的战略—太多的精力用于战略设计却忽略了战略执行，结果，不是执行不力就是偏离目标。这些状况表明在企业战略创新领域还需要努力为管理者们提供分析框架和工具以使他们制定出真正关乎企业的战略。在Andreas Birnik 和Richard Moat看来，更为迫切的是需要有组织的流程来识别和捕捉关键战略视角，并且将战略浓缩为一纸行动纲领，或者制作一个战略坐标。

时尚的追逐者

Andreas Birnik 和Richard Moat在五年的企业实践中，试验了各种流行的战略框架和工具。他们使用SWOT分析工具，对所处的境况进行“快照”；也在各种情景中举行讨论会，来了解周围的环境；仔细地分析市场定位、评估价值资源和能力；还拟定详细的战略计划，希望将战略形成和战略执行有机结合；甚至通过全企业范围内的宣讲表演来实施战略的沟通、嵌入。

所有流行的“战略时尚”他们都体验了，但是，在使用了多种多样的战略工具之后，他们发现如何将精致的战略转变为可操作的“菜单”却是一个挑战。所以，虽然这些战略好像都经过了缜密的理智分析，但是结果却常常让人失望。好多人都有这样的经历，经过良久的思考、讨论出来的战略对于组织的分工却是模糊的，而且也没有说清楚该如何和那些战略的执行者交待。Andreas Birnik 和Richard Moat认为，真正需要的是通过战略坐标来确定自下而上或自上而下的战略过程，这能够让战略变得具有行动力。

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