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软实力比硬实力更合算更长久更有价值

时间：2009-11-09 14:39:53来源：[标签:出处]作者：李玟

　　改革开放以来，随着市场化进程的加快，中国企业的发展取得了长足的进步，为中国经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大贡献。但是，正如任何事物的发展过程一样，在整体进步的同时，每个企业的发展过程又极不相同：昨天还生机盎然，今天却一蹶不振；昨天还挥洒自如，今天却捉襟见肘；昨天还高歌猛进，今天就销声匿迹……中国企业发展中的这些不能持续稳定发展的现象，给我们提出了思考：企业持续成长依靠什么要素？中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生以为，企业的持续成长需要一个恒定的动力源，不管市场有无竞争，关键性的问题是要找到持续拉动企业成长的引擎。

　　1997–2002年期间，30家构成道琼斯指数企业的收入和利润总额的增长不到5％，税后利润增长仅为0.5％，在前5名中（包括沃尔玛、微软、默克）都在面临收入减少的难题，其他的25家企业年增长率为2.3％，总收益率增长了1.6％，基本上只达到了通货膨胀的比率。这说明，收入、利润只能维持企业暂时的生存，即使那些被我们认为是最优秀的企业也遇到了这样的大问题，换言之，日益激烈的市场竞争使任何一家企业的利润空间都在缩减，找不到持续的利润源，企业就等于坐以待毙！

　　表面上看，企业持续成长靠利润直接支撑，那么，利润又靠什么支撑呢？按照邓正红企业软实力理论，价值创新是企业软实力的最高形态，也是企业持续成长的根本动力。只有创造价值，企业才有利润；只有持续创新价值，企业才有持续成长的利润。在全球化的背景下，企业获取利润的不确定性日益增大，企业要得到有益的增长，必须从自己狭小的利润圈子里跳出来，过去很多企业都是为利润而利润，而现在我们应该将它变成为价值而利润。

　　从全球纺织产业价值链构成来看，中国纺织工业获得的价值仅占整个价值链的15％～20％，其余80％的份额则被品牌所有者技术发明所有者和国际营销网络控制者所掌握。从纺织行业人均利润水平来看，利润率大于10％的企业人均利润为2.78万元，而低于平均利润率（3.83％）的企业人均利润只有930元；此外，规模以上企业亏损的99.86％来自低于行业平均利润率的纺织企业。

　　上述两类企业的一个重要区别就在于创新，而创新价值的体现要归功于多年来的技术投入和技术进步。全球产业价值链的高端竞争在很大程度上取决于以创意为先导的创新能力。因此，中国纺织工业要加速产业升级，必须将传统纺织产业与创意产业有效融合，才能逐步从全球纺织产业价值链低端迈向高端。

　　邓正红强调，核心生存利润来源于价值模式，是企业软实力作用下产生的，为顾客创新价值而获得的可持续性回报；基本生存利润来源于利润模式，是企业硬实力作用下产生的，是通过与对手争夺优势资源而获得的暂时性回报。中国软实力权威专家邓正红新著《软实力——中国企业的破局之道》已由武汉大学出版社正式出版上市。邓正红认为，核心生存利润是顾客送来的，基本生存利润是企业争来的。核心生存是企业追求的最高生存境界，也是企业生存发展的终极目标。企业追求核心生存，不但可以获得可持续性发展，而且更能体现企业价值。

　　2009年是中国改革开放下一个三十年的开启年，也是中国企业软实力建设的起步年。本土企业软实力权威专家邓正红先生高瞻全球趋势，洞察市场行情，通观企业百态，执掌软商前沿，用独创的企业未来生存管理思想和企业软实力理论，从环境压力、资源制约、文化缺失、创新疲软、战略迷茫等五方面，剖析遏制中国企业持续成长的瓶颈问题，揭示当今市场博弈所出现的五大拐点即从同质到异质、从产品到模式、从规模到规则、从竞争到共赢、从利润到价值，提出了核心生存、商业模式、创新公司、扁平管理、未来思维等破局之道，告诉企业如何跳出硬实力竞争圈子，运用企业软实力金字塔原理，预见趋势，应变环境，整合资源，制导文化，创新价值，最终实现软实力经营。