危机生存是企业永远的软实力-战略策划--中国农资供销网

危机生存是企业永远的软实力

时间：2009-11-09 14:40:45来源：[标签:出处]作者：李玟

　　由美国次贷危机引发的全球金融危机，使全世界所有企业都面临着生存考验。按照邓正红企业未来生存管理思想，危机之下的企业生存介于环境生存与基本生存之间。

　　所谓环境生存，就是看企业能否迅速适应这场金融危机所带来的经济环境变化，比如市场萎缩、价格下滑等因素，企业是否有积极有效的应对措施；所谓基本生存，就是在这种危机环境下，企业普遍感到资源供给不上，如资金链断裂，使运营缓慢，举步维艰，这个时候就看企业是否具备足够的硬实力。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，应对危机生存是暂时的，也不是很大的难事，只要企业具备足够的硬实力和灵活的应对措施，这个坎很快就能迈过，关键的是摆脱生存危机不是最终的目的，而应是以危机为契机，将危机生存精神与企业的核心生存追求融为一体，谋求超越环境生存、基本生存的未来生存发展。

　　危机生存带给企业的是一场空前的生存压力，第一关就是如何活得下，如果这关过不了，以后任何的生存战略都是一句空话。在危机状态下如何活得下，是所有企业不管百年老店还是新生小企，必须重视和应对的第一问题。金融危机不但使华尔街上不可一世的数十家金融巨头一夜间纷纷倒闭或面临倒闭，而且还直接导致全球市场需求急剧减少，企业资金链断裂，进而重创美国，乃至世界实体经济。

　　危机给企业经营带来了极大的风险压力，也给企业发展带来了难得的机遇，关键是我们如何正确看待。我们一经体会到来自各方面的压力，就预示事物的变化已经开始，就要求立刻采取行之有效的措施予以应对。这就是邓正红企业软实力理论所说的趋势预见力和环境应变力。这在邓正红新著《软实力——中国企业的破局之道》（武汉大学出版社出版）一书有专门的阐述。现在，我们正经历一个多变的社会，各种变革把我们从一条风平浪静的小溪推向了充满惊涛骇浪的汪洋。这种变化是彻底的、革命性的，又是客观的，必然的。企业必须审时度势，把握机遇，乘势扬鞭。

　　有本《谁动了我的奶酪》的书，就用寓言式的故事讨论了一个鲜明的主题；那就是变化。在变化来临之前，怎样预见变化，在变化到来之后，怎样对待变化、适应变化。要知道，事物的变化是客观的、绝对的，而不变是主观的、相对的。其实，我们周围每天都在面对变化，只是因为这种变化是细微的，不易感知的，容易忽略。

　　我们很多的人都习惯于这样一种情形，即漠视身边细微的变化，而面对急剧的变化表现出顽强的抗争，抑或是徒劳的抗争。然而，问题是很多情况下，变化是在悄然间发生，却未被感知和觉察，以至于铸成悲剧，就像一只扔进冷水里慢慢被加热煮熟了的青蛙。

　　当我们守着眼前的一片天空，习惯于自己拥有的工作、财富、幸福时，我们总是踌躇满志，怡然自得，而很少想到万一，想到去闻一闻“奶酪是否有变质”或看看否否正在少去。直到奶酪忽然没有时，我们才开始追问为什么，但为时晚矣。当我们真正意识到危险来临的时候，可能已经无能为力，无法挽回了。

　　我们中的一部分人平时象哼哼一样，面对失去的那份安逸天天叫嚷着：“谁动了我的奶酪?”然后意志消沉，苦等所谓老天开眼的奇迹，结局只可能是在空空荡荡的房间里饿死。在这个多变的时代，如果你不改变，你就会被淘汰。书中的“嗅嗅”和“匆匆”恰是我们的榜样。居安思危，对多变的“奶酪”变化密切注意，把跑鞋挂在脖子上，随时准备调整自己的生活方式去寻找新的“奶酪”。本土企业

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