规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示-战略策划--中国农资供销网

规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示

时间：2009-11-09 14:41:02来源：[标签:出处]作者：吴慧

今天是十二月一日，应该说冬天刚刚开始，然而今年年初的时候， “企业寒冬来临”之声就不绝于耳。不容置疑，不论是自然界的冬天，还是企业的寒冬，的的确确是都来了。如何抵御寒冬、走出困境、获得生机：成了企业家们必须面对的残酷现实。有幸面临这样现实的企业倒是值得庆贺了，君不知寒冬来临之际已有数万家成规模企业倒闭了，严冬中正疼苦生存着的企业难道不是一件幸事？如果您的企业未雨绸缪，早已作好抵御寒冬的准备，那就更值得大贺特贺了。如果您的企业身处困境，茫然四顾，不知所措，那就有必要和我们好好沟通，共商脱困之计、同谋取胜之道。古人讲“亡羊补牢，犹未为晚”，就是对后一类企业最好的忠告。

“前事不忘，后事之师”。我们还是从东莞合俊玩具厂的倒闭说起。合俊玩具厂是东莞樟木头镇最大的玩具代工企业，企业历时一十三年，鼎盛时期员工超过一万人，今年十月十五日，几乎是一夜之间，这艘玩具业界的航空母舰在没有发出任何呼救的情况下就沉没了。对其倒闭原因的猜测，各类媒体各色人等作了极尽可能的想象，给出了各式各样的答案。他人结论略去不谈，这里只谈谈我个人的见解。

合俊失败的原因不外以下四点：

（一）缺乏自主品牌

合俊靠代工起家，源源不断的的订单让合俊不愁生计；或者说源源不断的的订单让合俊无暇他顾。

代工企业没有品牌优势及技术优势可以依靠，唯一可以依靠的是成本优势。代工企业的本质仅是一个车间而已，设计销售及发展战略均取决于品牌商，所以其命运掌握在品牌商手中。当成本优势不再，代工企业走向消亡则势所难免。诚如合俊的加工商所言，合俊即使没有这次金融海啸，其倒闭也只是早晚而已。

办事拖拉、人浮于事、效率低下在合俊随处可见，并且由来已久。如果不是赶上中国改革开放的大好时机，不是地处“世界玩具之都”的广东东莞，很难想象一个管理如此混乱的企业可以辉煌十三年之久。合俊就象建筑在沙滩上的高楼，风平浪静当然安然无事，一遇山风海啸必定坍塌无疑。基础管理薄弱的企业即使侥幸做大，但也决不可能做久。

（三）没有责任的企业垮得快

企业不对员工负责，员工一定不会对企业负责。为什么合俊内部内斗不断、内盗泛滥？其根本原因就在于企业上上下下人人眼里只有个人利益，只想中饱私囊，而不想对企业负责。当地政府负责人事后说，“合俊的高层逃跑导致企业倒闭，这种行为是不负责任的。对政府、对企业、对工人都是不负责任的。” 合俊岂止是这次高层集体逃跑是不负责任，其实，合俊的不负责任，从它租房设厂的第一天就开始了。只不过因为它源源不断的的订单和它不断膨胀的规模掩盖了一切！合俊的倒闭好象是一夜之间的事，然而它倒闭的诱因却早在十三年前就种下了。合俊的倒闭值得缺乏责任的企业老板深思！

企业到底如何才能抵御寒冬，不仅起出困境，而且可以持续发展，并且做到基业长青呢？中国企业规范化管理权威专家舒化鲁教授，集三十年对古今中外长寿企业的研究发现：规范化管理是企业做强的必由之路。舒教授不仅建立了企业规范化管理完整的理论体系，而且独创了规范化管理如何在企业落地生根的技术和方法。今天我们结合合俊倒闭的启示，至少有五点重要的结论可以和大家分享。

（一）企业要想做大做强，决策制定必须规范化

一个企业要想做大做强，必须建立健全企业目标体系，公开亮出企业对社会、对政府、对员工的责任承诺，也包括公开亮出投资者的追求，在企业发展的同时带动员工发展，在企业进步的同时带动社区共同进步。企业的任何决策都必须围绕企业的目标体系展开。重大决策必须做到到信息收集充分、论证过程完备、已有资源核算准确、可能后果预测充分，符合企业重大决策制定程序。决策拒绝一切拍脑袋行为，也决不允许追赶潮流。合俊投资矿业失误，巨人集团投资巨人大厦陷困，最近两年不少制造业翘楚投资房地产而致资金断流，无不因为决策草率导致全军覆没。

（二）企业要想做大做强，机构设置必须规范化

　　企业机构设置，必须在系统分析企业的目标体系和人员规模之后，作出科学配置。机构设置决不可因人设庙，更不能以投资多少分山头、封诸侯。企业组织架构还必须随着企业的发展壮大而不断调整完善。单位、部门的增减也不能仅凭个别领导的好恶而增减，必须遵循系统分析和科学决策程序。必须明确各单

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