企业过冬，找准你的核心力-战略策划--中国农资供销网

企业过冬，找准你的核心力

时间：2009-11-09 14:41:11来源：[标签:出处]作者：李玟

决胜市场，是综合资源和实力的比拼，从前那种依靠坑蒙拐骗而大发横财的时代早已离我们远去。面对越来越精细的市场，当广告宣传的力量已经被铺天盖地的媒体淡化的无法承受的时候，当渠道被各色各样的企业、产品、人员而充斥的时候，企业如何游刃市场而不倒，确实值得考究。

其实这样的场面是必然的，也只有在这样的发展大潮中，才能优胜劣汰、去伪存真。就如同刚刚发生的有毒奶粉事件一样，看起来竞争充分发展向好的行业，其实远远不是我们想象中的那样。三鹿或许只是一个引子，陆陆续续的企业浮出水面才是给我们的一个沉痛思考：企业，你究竟靠什么来决胜市场啊？

首先，要有具有战略眼光的企业领导人。只有这样，才能引导企业不偏离轨道，避免发生重大战略性失误。同时，在面对市场可能出现的破坏性事件的时候，可以从容面对，审时度势，扭转败局，使企业重新走上正确道路。关键一点，有大局观和战略眼光的领导人，其发展事业的心态，也会引导企业适应社会，健康稳定发展。

其次，要有质量过硬、消费者认可的产品。市场营销的主题是满足需求，无论是渠道的需求还是目标消费群体的需求，都是企业必须认真对待予以满足的。所以产品力是企业必须应该提升的方面，只有具备了市场认可的产品，才有可能获得经营活动的成功！一时的利益熏心，换来的可能是企业倒闭的危险。如同像三鹿一般的企业，你该醒醒了！

再次，企业要有明确的价值观。企业的价值观既是对社会和消费者的承诺，也是对企业员工的一种价值取向和归拢。

对外，企业的发展与社会的认可从来是息息相关的，企业通过优化产品和公益活动，获得社会认可提升影响力，是对企业价值观的确定，而社会消费者认可了企业的价值观，则会促进企业的长足发展；