硬实力加剧竞争　软实力化解风险-战略策划--中国农资供销网

硬实力加剧竞争　软实力化解风险

时间：2009-11-09 14:41:47来源：[标签:出处]作者：李玟

　　当金融危机笼罩全球，大家感到不仅是经济冬天的肃杀，更多的是惶恐中所面临的生存危机。一时间，如何在危机状态下生存成为众多企业关注的话题。

　　生存是邓正红企业未来生存管理思想的第一要义，生存危机是环境生存型企业和基本生存型企业不可避免的事情，而核心生存型企业则很难遇到生存危机。

　　为什么？因为环境生存型企业、基本生存型企业拼的是硬实力，而核心生存型企业靠的软实力。正如邓正红在《软实力——中国企业的破局之道》（武汉大学出版社出版）一书中所说：“危机和不确定性是相对的，硬实力加剧竞争，软实力化解风险。软实力型公司能预见冬天，视一切非常为正常；硬实力型公司感受冬天，疲于应对、捉肘见襟。”

　　对企业来讲，危机产生的原因往往是错综复杂的。有客观的原因，也有主观的原因，有管理不到位的原因，也有员工的原因。本土企业软实力权威专家邓正红先生强调，现在国内企业大都还处在创业成长阶段，介于环境生存和基本生存之间，企业面临的主要任务是如何更好地生存下去，但因为市场竞争越来越激烈，市场变化越来越急剧，这注定了企业重局部、重眼前、重效果的经营风格，很难静下心来细细琢磨“小”问题，日久天长就给企业的生存发展埋下了潜伏危机。

　　比如，有的企业经营者可能感觉到某种市场发展迹象，但对市场缺乏深入细致的科学分析，就贸然决策进入市场，当进入所从事的领域后，才发现有很多想法与实际有差距，导致了企业在经营过程中遇到了一些事先没有预料到的问题。有些企业管理不够科学规范，整个企业如一盘散沙，这也制约了企业的发展。大多数中小企业很少注重对员工的培训，因为很多企业早期都是作坊式生产，大多实行感性管理，从业人员素质低，专业技能差。由于企业经营者想节约成本，很少把钱投入到员工培训上。当企业做大一些之后，一些员工感到不适应，工作上有压力。

　　海恩定律告诉我们，一次危机事件后面隐含着29次未遂事件，隐含着300次差错，隐含着1000次隐患。1000次隐患才是引发危机事件的全部原因。

　　中国古代的哲人也说过“千里之堤，溃于蚁穴”。理论与现实证明，危机事件的产生有其必然性。这就要求我们时刻保持高度的清醒和警惕意识，并切实掌握应对和处理危机的能力和技巧，使必然的危机成为我们可控的对象。

　　邓正红表示，企业内外环境都有潜在的变化规律，如果企业能够敏锐地捕捉到这种变化趋势，并能乘势而上有所作为，就能主宰企业未来生存命运。但是，潜在的变化趋势往往不易被察觉，它是一种细微的慢性的有规律的事态发展，如果企业不能及时发现，错过了驾驭这种势头的良机，很可能给企业造成巨大的损失，甚至是灭顶之灾。

　　按照邓正红企业未来生存管理思想，危机生存带给企业的是一场空前的生存压力，第一关就是如何活得下，如果这关过不了，以后任何的生存战略都是一句空话。在危机状态下如何活得下，是所有企业不管百年老店还是新生小企，必须重视和应对的第一问题。

　　金融危机不但使华尔街上不可一世的数十家金融巨头一夜间纷纷倒闭或面临倒闭，而且还直接导致全球市场需求急剧减少，企业资金链断裂，进而重创美国，乃至世界实体经济。曾是美国工业荣耀象征的美国汽车业三巨头——通用、福特和克莱斯勒，近来亏损连连，现金流枯竭，摇摇欲坠。

　　其中，通用2008年第三季度在美国市场销量同比下降21%，亏损42亿美元，10月份更是下降45%。11月份前两周，美国电子产品和家用电器类零售额同比下跌22.1%，服装类商品销售额同比下跌19%，鞋类商品销售额同比下跌11%，甚至连网上零售额也同比下跌了7.5%。

　　按照邓正红企业软实力理论，企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长青，所以称为前瞻性的企业战略课题。企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合作用的能力和习惯。

　　现在，我们正经历一个多变的社会，体制的变革和经济的转型把我们从一条风平浪静的计划经济的小溪推向了充满惊涛骇

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