点燃冬天里的三把火－当下中国制造企业如何自救（上）
时间：2009-11-09 14:42:08来源：[标签:出处]作者：吴慧
2008年对于中国的冬天对于中国的企业显得异常寒冷，压在企业身上的四座大山（人民币升值、原材料价格上涨、新《劳动合同法》实施后带来的人力成本骤升和从紧的货币政策）还未扳倒，大洋彼岸的美国又爆发了金融危机，欧美发达国家的消费日渐萎缩，导致国内出口市场的萎缩。这对中国部分以出口为主的制造企业来说无疑是致命的打击。时间进入2008年10月，绍兴江龙、常州熟星岛、东莞合俊等制造型企业纷纷倒闭，一时间关于中国制造型企业将遭遇倒闭潮的声音四起。无论是国家提出的产业升级还是新出台的4万亿投资拉动，都无法帮助广大的中国制造业快速脱困，中国制造企业的自救之路在哪里呢？正略钧策的答案是：“创造现金流”、“以质量赢市场”、“修炼管理内功”。此系列文章，将在如何实现这三项自救措施方面，给出正略钧策的专业建议。
产业升级“远水不解近渴”
广东省东莞市华坚集团华宝鞋业有限公司这个名字可能并不为人所知，但全球排名前50位的中高档女鞋国际知名品牌中有15个品牌的女鞋是在这里生产的，它是全球中、高档真皮女鞋规模最大的制造企业之一。从2001年开始，华宝鞋业便开始进行产品转型升级，由单纯的成品鞋加工制造，全面转型为集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送等于一体的完整产业链。拥有完整的产业链能够有效地降低成本，提升效率，使企业掌握更大的话语权，在今天激烈的竞争中形成明显优势。2008年当传统制造业遭遇前所未有的困境和低迷时，华宝鞋业公司不但订单数量没有减少，利润反而预计比2007年上升20%左右。今年温家宝总理到华宝鞋业视察调研时，华宝董事长把他们所取得的成绩归结为六个字“发展、转型、升级”。
产业升级确实为一些企业带来了切实的效益，也是一个发展趋势。但是所谓的产业升级，更多的是区域经济意义上的，指的是一个区域内主流产业地位的变迁，而不是指企业的变迁。并且从华宝鞋业的发展历程中也可以发现，一个企业的升级很难在短期内完成，一半都要在三年以上，在问题集中爆发的2008年，对于中国制造业来说，希望通过产业升级来度过难关将是很难“立竿见影”的。
40000亿不能“阳光普照大地”
随着各国政府纷纷推出救援计划，国务院也推出了“国十条”，预计两年内将投资40000亿元，扩大内需。从政策颁布后股市的反应可以看出这针强心剂对于中国经济的促进作用是十分明显的。但是具体分析“国十条”可以发现，大部分仍然以基础设施即投资建设为主，如加快农村基础设施建设；加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设；加强生态环境建设；加快自主创新和结构调整；加快地震灾区灾后重建各项工作；全面实施增值税转型改革；加大金融对经济增长的支持力度。其他三点，如加快建设保障性安居工程；加快医疗卫生、文化教育事业发展；提高城乡居民收入，与刺激消费直接相关，而保障性住房建设本身也是兼具拉动投资的重要内容之一。 “国十条”更多的倾向于重工业和国有企业，而对于目前正遭遇空前危机的中小型制造企业来说这支强心剂似乎无法带他们走出这个寒冬。
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