企业裁员不该成为经济危机的“特产”-战略策划--中国农资供销网

企业裁员不该成为经济危机的“特产”

时间：2009-11-09 14:42:14来源：[标签:出处]作者：李玟

　　在当前经济危机的大势下，大多数企业处境艰难，思考的重点都放在保利润上，由此，“危机裁员”的悲剧在企业中一幕幕上演。

　　有的企业在《劳动合同法》颁布实施前，早就动了裁员的念头，只是碍于社会责任的公理，迟迟未动手，危机来了，正好就汤下面，顺势辞工。

　　有的员工为企业奋斗了大半辈子，只因危机当头，被无端请出。

　　按照软实力要求，软实力企业充满灵活性和包容性，就如同水性，既能因地制形又能汇聚江河。邓正红认为，不管什么情况下，企业对待员工的态度，核心价值不能变，行为准则不能变，是非判断不能变，如果仅仅是因为经济危机影响了企业的利润或危及企业的生存，不问青红皂白，动辄就拿员工开刀，那是相当不负责任的做法，也是企业自毁长城。

　　可以这么说，如果确实是因为员工的原因影响了企业的利润，解雇这样的员工完全应该，也是以儆效尤，彰显企业价值大法；如果是因为外部环境变化导致企业利润的下滑，那也是大势所趋，说得更深刻一点，是经营者无能所致，就是要裁员，应该说，经营者首当其冲，因为经营者是企业的第一责任人。

　　对企业来说，危机有外部的，也有内部的。那么，企业最大的危机是什么？中国软实力权威专家邓正红先生在其著作《软实力——中国企业的破局之道》（武汉大学出版社出版）后记部分指出：“每个企业都要保持清醒的头脑，经常扪心自问，企业最有价值的东西是什么？如果你的核心家当缺乏软资产，就要警觉这是企业最大的危机。”其实，企业如果随便把员工的“心”这个软资产解雇了，随时都会给企业酿成无法想像的危机，这就是最大的危机。

　　不管什么时候，裁员都不是企业所希望的，这应该是做负责任企业公民的基本道德操守。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生表示，不以危机而裁员，并不代表危机环境下企业不能裁员，就是说，企业始终要保持自己的核心价值，哪怕面临破产倒闭的危险，企业都不能丢了自我，要有那种“危机不可怕，只要价值真”对核心价值始终不渝的追求，这就是邓正红企业软实力理论所要阐明的“核心公转”。

　　同时，要将裁员作为企业价值执法的常态来看待，让员工明白裁员不是目的，而是鞭策他们与企业患难与共、风雨同舟，不要动不动就拿“裁员”来威慑员工，弄得他们战战兢兢，没有一点放松的精神空间，也无法快快乐乐地工作。

　　要让员工知道，不管外部环境怎样，只要忠诚履职、敬业尽责，什么时候都可以在自己岗位充满愉悦和创造性地工作。这就是邓正红企业软实力理论所要阐明的“员工自转”。

　　大家知道，在太阳系中，九大行星能够有条不紊、至诚不息地在各自轨道上运转，是因为行星们都保持着一颗不变的“太阳心”，在“太阳心的”驱使下，行星们又不失自己独立的运转空间，带领各自的卫星们在太阳系中演绎着多姿多彩的宇宙画卷。这就是太阳软实力所散发出的光芒和魅力。

　　本土企业软实力权威专家邓正红先生指出，在企业中，核心价值就是“太阳心”，维系着企业体系的和谐运作，这就是核心公转，不同的团队、层级、部门在“太阳心”的驱动下，在各自的范围内尽情地自转，充分体现高效和创造性。核心公转和员工自转的统一，企业就视危机为转机，视非常为正常，价值常新、活力常驻、魅力无穷。

　　核心公转和员工自转的统一，要求企业倡导并实施的价值理念，必须体现在企业的各项管理制度和技术革新之中；也应体现在企业员工的具体的工作方式和工作行为之中。

　　以企业文化的创新为例，企业创新企业文化时，不只是经营者身体力行地实施其倡导的价值理念，还应该让员工参与企业管理制度的制定，给员工在企业经营的方方面面创造一个自主管理的氛围，充分发挥其工作积极性和创造性，使企业在连续经营发展中，形成与时俱进的企业文化。同时，企业经营的实践又在不断创新的企业文化制导下，从胜利走向新的胜利。

　　按照邓正红企业软实力理论，企业软实力=价值理念商业模

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