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风险是可以被管理的

时间：2009-11-09 14:42:24来源：[标签:出处]作者：吴慧

风险蕴含着盈利的机会，也包括失败的可能。企业要想取得预期的回报，就必须很好地管理风险

当沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）在寻找某天可接替他的投资经理时，他将标准设得很高。2007年3月初这位伯克希尔·哈撒韦公司董事局主席，在每年一封写给股东的信中表示，理想的人选将是“从遗传基因上就已经注定可识别和规避大风险的人，包括那些以前从未遭遇风险的人”。

其他的要求还有：“独立思维能力、情绪稳定以及对人和机构的行为有敏锐的洞察力”。这种评论对所有投资者包括那些从未管理过大笔资金的投资者来说，都是需要非常重视的。任何一位共有基金所有人都可拿自己与巴菲特的标准进行对照。无论有多节俭，每个人或者每个家庭都需要制定“资产建设”计划，应对已知和未知的风险。如果你能预测、保持冷静和增加市场的感知力，那就更好。

也许是巧合，巴菲特的言论来得正是时候。就在2007年2月28日，信公布的两天前，美国股市遭遇了4年来最惨的一次损失，道琼斯工业平均指数下跌了416点，跌幅达到3.3%。巴菲特的言论很清晰，只是还不够。要真正解决问题，投资者还需要向前看，去预测。这并不是说一定要在事情发生前预测到未来，这是不可能完成的任务。预测要求的是，在灾难找到你之前采取正确的保护措施。

——对资金配置及使用监控不力。

——审计组织机构缺乏应有的独立性。

痛定思痛，中化公司在渡过支付危机后，通过10年的持续努力，以信用风险为切入点，逐步将市场风险、操作风险、物流风险、期货风险等纳入管理。

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。执行基本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计。

而在此前，国务院国资委印发了《关于编报<2008年中央企业全面风险管理报告>的通知》。按照通知要求，自2008年开始，国资委将选择部分中央企业开展编报《2008年中央企业全面风险管理报告》（以下简称“企业风险报告”）工作。企业风险报告就像一份人的体检报告，从风险的角度对企业当前已经存在的风险、正在运作的各项业务中存在的风险、未来可能存在的风险、将来可能发生的机会风险等一一做出描述、分析，并提出风险的管理策略和具体的应对措施。这就是企业体检。

根据资料记载，健康体检的雏形起源于20世纪40年代的美国，美国医药协会在1947年提出了最早的“健康体检”的概念，并向公众建议：每个35岁以上的健康人应每年拜访一次医生，做一次从头到脚的全面体检，并和医生有一种良好的沟通。1948年，世界卫生组织进一步提出：“健康是人在生理、心理和社会适应性上的完好状态，而不仅仅是没有疾病或不虚弱”。健康体检发展到今天，已经成为对人体全面生理、心理和社会适应的状态的“监察”和“审计”。

健康体检是医学界医疗模式的一次质的飞跃。健康体检改变了千百年来人们对于健康、对于疾病的态度和做法。现在，无论是单位组织还是个人行为，健康体检已经成为人们日常生活的一个重要组成部分。单位、个人之所以如此重视体检，因为体检可以对人体的各项生理指标进行全面检查，达到早发现、早诊断、早治疗人体潜在的各种疾病的目的。

提防供应链上的风险

一家了解自身的弱点及整体风险架构的公司在遇到灾难时会怎么做呢？下面的例子让你深思：

2000年3月，飞利浦公司位于新墨西哥州阿尔伯克基的工厂突然着火；该工厂原本为诺基亚和爱立信两大手机巨头提供无线射频芯片。两家公司的应对方式已经成为突发事件应急管理的教材，告诫人们只要采取正确的方法，灾难也能变成竞争优势。

工厂被大火吞噬后，两家公司立即丧失了供应链中的一个关键环节。《商业周刊》报道说：“诺基亚的反应有两方面。首先公司立即创建了一个由经理领导的‘突击小组’，向飞利浦施压，要求该公司把其他工厂的生产能力全部投入生产其需要的无线射频芯片。同时诺基亚的工程师迅速对无线射频芯片进行重新设计，使公司在日本和美国的供应商也能生产这种芯片。”该计划十分见效：由于行动迅速，诺基亚得以实现其生产目标，甚至将市场份额从27％提高到30％，是其最大的竞争对手的2倍多。

“爱立信的反应就慢多了。该公司在几周后才意识到供应上的问题，但那时它满足顾客需求的能力已经大打折扣。而且由于阿尔伯克基的工厂是爱立信唯一的无线射频芯片供应商，爱立信与诺基亚不同，发现自己根本无从获得这些关键的元件……公司当年的损失高达17亿美元，并最终将其手

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