“柳杨配”能否力挽危局？-战略策划--中国农资供销网

“柳杨配”能否力挽危局？

时间：2009-11-09 14:42:42来源：[标签:出处]作者：李玟

除了经济衰退、市场需求下降等外部因素外，联想业绩下滑同样有内部和进军国际品牌后，品牌运营不当的原因

联想公告称，第三财季亏损9700万美元。

2月5日，联想集团宣布调整公司管理层，柳传志重新担任董事局主席，杨元庆执掌CEO一职，原CEO阿梅里奥担任公司顾问直至9月。

这个想法没有错，但是我们的这些PC企业忘掉了一个最重要的“人力资本”价值的使用，这些跳槽来的“高管”可能在他原来的PC企业做出过很优秀的业绩，所以才因此被你请（跳槽）来担任你的PC企业的高管，原因不外呼是比其所在的PC企业提供了更好的待遇和更易发展的空间，从而引发了该“高管”的跳槽。

这个事件在笔者看来，我们的许多PC企业都错了，应该说各PC商的文化、环境不同是一个原因，重要的是他会在他原来的工作经验上使用他以往自豪的经验，这个就是最大的问题点。需要知道的是，市场是不断变化的，如果这位跳槽“高管”的专业知识不够，只是在行业经验上出色，我们的PC企业就应该谨慎了。因为，拥有行业经验只能让企业生存，只有拥有专业的知识才可能让你的企业长大。

所以，经营了几十年和上百年历史的PC企业不应该范这个低级的错误，但目前看来连国际品牌的PC企业都无法免俗，更不要说我们国内的PC企业了。因此，“人力资本”价值的使用在于其专业知识的体现，而不是行业经验的体现。这说明了中国PC企业事实上看重经验多于看重专业的知识，所以也就只有跟着一些国际PC大品牌的背后“追”了，哪里还有什么品牌的运营、产品的创新能力呢？

当我们来看联想时，很多观点认为，联想以收购IBM PC业务时的情形看，要让一个只在中国市场历练过的领导人担纲在全球开展业务公司的CEO，并得到国际化色彩很浓的董事会支持，还要保证该项收购获得美国方面的批准，“柳杨配”可能是行不通的，结果只能是“柳杨退”，柳传志退出董事局主席，杨元庆退出CEO。

但，笔者却不这样认为。我们看看一个作为贴近市场、熟悉业务、成本控制和供应链管理一流、作风正派、赏罚分明、执行力强大的公司领导人，在PC

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