汇源：早知今日的无奈和无法理解的谅解-战略策划--中国农资供销网

汇源：早知今日的无奈和无法理解的谅解

时间：2009-11-09 14:42:59来源：[标签:出处]作者：张成

　　　　　　　　

　　昨日晚上从天津回来后，尽管非常疲惫，我还是打开电脑准备看看新闻后再行休息。刚一进入新浪新闻频道后，我就显得非常的震惊和兴奋：商务部禁止可口可乐收购汇源！

　突然我感到从没有过的兴奋和放松，我们国家的政.府部门终于学会了从品牌和行业角度去保护自己。而不是像以往的那样，在我们的自以为很开放和很市场的漠视和自我中，大部分品牌逐渐流失了。导致国务院发展研究中心的报告都承认：“中国28个主要行业已经有21个行业被外资垄断或者控制了！“这些真的如今早环球时报说的那：过去我们真的很傻很天真，觉得只有有买就卖，就是真的和国际接轨了！现在我们才意识到别人都在保护自己的民族品牌和国家利益，我觉得这个否决才意味着中国和国际理念和做法接轨了，保护好自己，才能成就双赢互通和利益合作！

当汇源出售给可乐消息刚发布之时，可能双方都没有想到会如此波折和最终夭折。毕竟历史上这样的案例真是数不胜数，消失的民族品牌也不在少数。事情发生后，汇源总裁朱新礼面对网民的指责，说出了事后他自己也很后悔的话：“把企业当儿子养，当

猪卖！“这话伤中国人的心了，而他自己忘却了在央视节目中侃侃而谈的梦想：让更多的中国人喝上新鲜的果汁了。他把中国人视为民族品牌的汇源当作了猪，把自己企业家的高度还原成了唯利是图的商人。这可以说是朱新礼的一大败笔，而收购事宜被否决之后，他竟然一关机不去正视，又错过了最佳的公关时机，真是可惜！

　其实这个事件对朱新礼的打击是巨大而致命的，如果出售成功了，他就变成一个农场主了，可能慢慢的就淡化出了人们的视野。但否决之后，他还是一个大型企业的总裁，但道德高度和个人形象却无人恭维了，这不能不是一个品牌的伤痕和朱新礼的失落。目前诸多企业都在运作企业家品牌建设来拉动企业品牌的时候，他却为自己的品牌注入了势利、无奈、软骨头、汉奸、没有民族气概、随时可卖的负面品牌基因，这会弱化品牌的张力和正面建设努力的。