从企业价值-看九康的经营战略选择-战略策划--中国农资供销网

从企业价值-看九康的经营战略选择

时间：2009-11-09 14:43:20来源：[标签:出处]作者：张成

初次阅读案例，一个看似波澜壮阔的华丽画卷展现在眼前，看完却如坠十里云雾，找不着方向。我于是拿起惯常使用的企业价值分析的刀，层层剖丝剥茧，尝试着梳理出于企业发展有益的思路。

企业家周卫兵先生选择了楝树产业化作为九康公司的发展道路，并描绘了建立楝树王国的宏伟蓝图。在周的蓝图中：一期工程拟投资1.6亿人民币发展楝树生物农药及生物肥料；二期工程拟投资1.9亿人民币发展楝树生物柴油及生物肥料；接下来就是第三期工程：私募资金进来、企业IPO。我们着实应叹服企业家的豪迈气概。

企业上市是成功的一个显著标志。如果仅从上市的角度看，企业营收是最重要的指标。然而遗憾的是，整个案例没有给出一个系统的企业取得经营收入的财务预测数字及相应说明，可能的原因是九康公司并没有开始正常的销售业务与市场经营活动。企业营收的取得，来源于企业的经营能力及相关资源转化为收入的能力。这一点案例也没有给出说明。还得感谢清华大学及其它院校参加案例大赛的团队，他们对九康公司所在的行业状况、市场情况以　及企业内部的经营环境做了更详尽的分析，使我们更清楚地看清了案例企业的轮廓。

首先，从企业的经营定位谈起。

九康公司选择了楝树的产业化，并提供生物制品的农药和化肥、柴油等产品，大方向是正确的。随着社会的进步与人类生活质量的提高，对生活环境及健康食品质量的追求为企业的未来发展提供了充分的预期空间，也为资本市场上的战略投资者提供了很好的运做题材和想象空间。