企业过冬：零风险信息化-战略策划--中国农资供销网

企业过冬：零风险信息化

时间：2009-11-09 14:43:39来源：[标签:出处]作者：李玟

　　冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!

　　“信息化”能够帮助企业实现管理的变革、优化和提升，这是一个经过理论和实践验证的事实。然而，在Yintl(鹰腾咨询)咨询过程中发现，仍有很多企业在是否实施“信息化”的问题上长久处于徘徊状态，不能下定决心去真正地推动。这其中有许多原因，但其中一个主要原因是担心实施“信息化”带来的风险。而这种担心的一个基础是对如何有效控制“信息化”过程中可能出现的风险缺乏了解和信心。

　　我们也分析了大量国内外实施过“信息化”的企业，总结出这样一个结论：规避“信息化”可能带来的风险的最好策略之一是循序渐进地实施“信息化”。所谓的“循序渐进”是指企业的信息化按照“总体规划，分步实施，先易后难，关注试点，持续优化”的原则逐步稳健地推进管理的变革和提升。

　　1、总体规划

　　前面说过，“企业信息化”应该是企业一项战略性持续性的管理工程。因此首先一个企业应该从最高管理层起制定总体的规划，从管理需求的角度，对现有的管理体系，IT技术体系，人员素质，业务合作体系及未来发展目标进行总体的分析和评估，并有针对性地初步确定“信息化”的目标，设计整体信息系统方案和拟定阶段实施计划，同时建立持续“信息化”的内部支持体系。