中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（3）-战略策划--中国农资供销网

中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（3）

时间：2009-11-09 14:43:46来源：[标签:出处]作者：李玟

中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（3）　

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　　国有经济是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚，肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下，中央企业要全面贯彻落实科学发展观，不断提高核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，大力增强国有经济的影响力、带动力和控制力，进而促进国民经济又好又快地发展。

　　07年度里我国中央企业取得了辉煌成绩

　　在07年，销售收入快速增长。07年1-11月，中央企业累计实现销售收入87162.2亿元，同比增长20.5%；经济效益大幅提高。07年1-11月，中央企业累计实现利润9186.6亿元，同比增长31.7%，其中净利润5522.1亿元，同比增长33%；运行质量持续改进。07年1-11月，中央企业资产总额达14.6万亿元，同比增长21%。

　　而07年又可以说是我国中央企业的合并重组年，国家对央企采取了多种形式重组整合，积极构筑竞争优势。这一年年里共有13家中央企业参与7次重组，中央企业户数已从196家减少至159家，80%以上的中央企业国有资产集中在军工、能源、交通、重大装备制造、重要矿产资源开发领域。

（2）领导层对未来的设想与企业核心价值的结合。

（3）战略规划和战略管理体系之间的有机结合。

（4）形成产业整合优势与子公司高质量运营的结合。

（5）公司战略规划与国家产业改革政策的结合。

（6）发展思路与市场竞争环境的结合。

（7）远景、发展战略与核心能力的结合。

（8）员工发展与公司战略方向的结合。

二、战略实施

战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题；如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等。

战略实施的五大模式：

（1）指挥型

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

（2）变革型

这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。

（3）合作型

这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员

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