AMT咨询观点之：AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询电力行业管理信息化的四大困惑-战略策划--中国农资供销网

AMT咨询观点之：AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询电力行业管理信息化的四大困惑

时间：2009-11-09 14:46:18来源：[标签:出处]作者：李玟

AMT咨询观点之：AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询电力行业管理信息化的四大困惑

　　电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。

　　电力行业是我国应用信息技术较早的行业之一，它起始于六十年代初，经过几十年的发展已经取得了较大的成就，特别是在生产与安全方面基本上达到了国际先进水平。但是，长期以来在计划经济下所形成的管理模式还在很大程度上制约着中国电力的发展，电力企业适应市场经济的能力还不够强，供电可靠性和服务质量还有待完善，电力企业为客户服务的意识与水平还需要进一步提高。

伴随着2002年4月份国家电力改革方案的出台和逐步实施：厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争……我国电力行业正在向市场化运作发展，新的市场竞争机制正在逐步建立。作为提高企业管理效率和企业竞争力的有效工具——信息化已经成为电力行业迎战新的市场竞争的一个重要手段。

面对竞争和局发生的变化，许多电力企业都不惜投入巨资进行信息化建设，信息化建设的水平却仍然存在着较大的差距。因为随之带来的问题，也一直困扰的厂商和用户，越是挣扎就越陷越深，市场在不断增大，管理软件的陷阱也随之增大……

 在宣称管理信息化已经成功的企业中，企业完成了软件合理投资所需的80％的资金，但得到的回报却不到20％。

困惑三：如何面对企业信息化中走马灯式的“三字经”

从企业信息化的发展历史，可以看出信息化的范围越来越广，管理的触角越来越深，集成度和企业决策支撑能力越来越高。企业信息化包括应用层面和控制层面的内容，应用层面包括KM、ERP、CRM、EAM、Portal等多个方面，控制层面DCS、SIS、EMS、DMS、SCADA等多个方面。

电力行业因为本身所具有的特点，安全和可靠性是第一位的，并且是一个标准的“三密”型企业（资产密集型、技术密集型、人材密集型），一般认为设备维护是工作重点。现在电力行业改革实行“厂网分开、竞价上网”的策略，经济效益也日益变得突出。

困惑四：如何解决电力企业信息化建设中的“管理 IT”

信息化建设的主要目的之一就是利用信息技术实现电力企业规范化管理，从而提高电力企业的运作效率和管理水平，进一步推动“两型、两化、国际一流”公司发展战略的实施，努力创建国际一流电力公司，更好地为国民经济发展和人民生活服务。而目前电力企业进行信息化建设是在旧的管理模式基础薄弱、管理不到位、生产和管理不规范的条件下进行的，缺乏正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确。建立起来的一些应用系统达不到预期效果，有的甚至导致半途而废。

 电力企业管理信息系统的建立和应用只是专业人员的任务，没有当成为企业全体员工的共同事业。

 立管理信息系统，缺少内部增值动力和外部竞争压力，致使有关管理人员对建立企业管理信息系统缺少热情和动力。

 各部门之间的相互协调也是很重要的一项因素，企业内部存在着不同的专业和部门，并存在相互交叉的隶属关系。当牵扯到部门利益或管辖范围时相互掣肘，不能顾全大局，造成工作进展缓慢，甚至在系统建设初期就埋下了设计隐患。

 企业在信息系统建设过程中没有及时建立自己的专业人才及队伍。目前电力企业的信息技术专业队伍相对较小，人才较缺，并且信息专业队伍不稳定，人才流失严重。

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