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企业癌症之战略简化
时间:2009-11-09 14:47:12来源:[标签:出处]作者:吴慧
企业癌症之战略简化

企业癌症之战略简化

前一篇《企业癌症之管理内耗》之后,有一些朋友问我,企业癌症和普通的企业问题有什么不一样?为什么要用“企业癌症”这样的字眼,是不是在故弄玄虚?我告诉他们,企业癌症是我多次和一些企业家沟通过后的总结,不同于普通的企业问题,企业癌症往往非常难以克服,不知不觉中给企业形成困境,当发现的时候却为时已晚。要想客服企业癌症,可能需要我们企业痛定思痛,壮士断腕,做出非常痛苦的改变才可以。这些都非常像我们医学界的对癌症的定义。有此才产生企业癌症的说法。

那么今天我们要谈的企业癌症之一是战略简化。

战略简化不是说战略本身简单,而是指企业家对待战略的态度过于简单,战略本身缺乏对能力和管理的指引,更不具备对愿景的支撑。现实的表现结果就是,企业在重大问题上面经常性反复,缺乏严谨的和可指导性的策略。企业过往的成功过于依靠资本和运气。

研究发现,战略简化的重要现象有以下几个方面:

1、 项目制

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