乘势求发展
企业发展不光是线的增长，还要有面的扩张，更要有职工素质的提高。
你站在多高的台阶上，你就会成为有多高的认识的人。
——宗庆后
强势的集权管理
宗庆后在商界打拼21年，给中国饮料界留下的印象大多是坚定和主见，甚至是强硬。宗庆后的这种冷静、沉着和坚定，甚至是强势，已经成为他成熟的领导风格。宗庆后的“强势”表现在娃哈哈的每一步“非常成长”历程上。
应该说，在特定的历史阶段，如果企业家本人有足够的经营管理能力，能够确保企业决策正确，则在人、财、物、事方面的专制会令组织的执行力相对高效、到位，企业的发展会更快。但是，企业发展壮大到一定程度，一定要靠组织的各项规章制度，靠管理层群体的力量，靠有效的授权、分权，才可能确保企业的正常运作，健康发展。另外，对于创业初期的企业而言，除非你自信拥有宗庆后般的经营才能，你才可以进行集权管理，否则建议你应该组建各有专长且能各负其责的创业团队，才能优势互补合理地发展企业。
集中精力做企业
早在1992年，娃哈哈以“小鱼吃大鱼”的方式吞并杭州罐头厂的时候，宗庆后的名字便开始在全国传开，成为当时的财经风云人物。此后的十几年里，宗庆后合资达能，称霸瓶装水市场，挑战“两乐”，进军童装、化妆品行业，每一步都引人关注。在同时代企业家中的风云人物们多数被市场巨浪卷走、抛出公众视线之际，宗庆后却始终屹立在风口浪尖。
回首自己的创业历程，宗庆后曾经在北大的EMBA班课堂上，做过一番经验总结，其中的第一条便是：不为名，要为利。
我这个人是不要名，有利就行，实际上就是要能赚钱，因为你是在搞企业，如果企业不赚钱，就不可能承担社会责任，不能纳税，不能安排就业，不能创新，不能推动社会进步，所以，我觉得企业的责任就是赚钱。
这就是要做到“不为外界的舆论所左右，按自己的实际情况去决定自己的发展战略，娃哈哈的每一步发展都受到很多的非议。对的，我听着；不对的，笑笑就是了。按我们自己的实际情况来确定自己的发展战略是最重要的。
评判国内和国际的知名企业，一直是许多专业人士成名的捷径，正因为批评最容易，指出存在问题的根源很难，但是能够针对性的给出企业切实可行的改进方案就是难上加难了。
如果宗庆后像少数企业家喜欢跟舆论和不同意见较上劲的话，那么自己的方寸就会被打乱，最后名声和利益受损的仍然是自己。做企业家定力最重要。因为企业是整个公司里面所有员工的企业，是众多家庭的企业，也是整个社会的企业。做企业是为了实现很多人的理想和梦想的途径，不是因为一句话跟某人斗气！宗庆后深知这个道理，才有了横眉冷对千夫指，俯首干为孺子牛的执着和冷静。正好应了那句话，热情的事业，更需要冷静的思考。
娃哈哈的成功再次证明了，企业需要理性。
宗庆后在16岁那年，便到舟山去填海滩。一车砖头来回接30里，只得到一角五分钱的一份夜餐。15年荒芜岁月，便只为“生存”两字苦苦挣扎。
命运似乎注定他与众不同，如果你给他一个翻身的机会，他会把所有的一切都毫无顾虑地押上，与你豪赌。他就是这种人，也只有这种人，会明白“机遇”意味着什么。回顾人生青年时代的这15年，宗庆后颇为感慨：
我在农场呆了15年，从17岁就进了农场，在农村也是比较闭塞的地方，看起来是虚度光阴了，每天早上起来以后吃饭然后干活，干活吃饭然后睡觉。
应该说这15年，尽管是我人生当中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。但我感到这15年，对我整个人生道路确实是有很大帮助的，至少这15年艰苦生活的磨炼，所以磨炼了我的斗志。同时也能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。所以为我42岁以后再重新创业，是打下了比较雄厚的基础。这15年我也没有白去。
从一个农民变成一个跨国经营的企业家，取得如此成功的素质是什么？
宗庆后说：
我想这个人在事业上如果[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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