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将战略落地，还要靠组织力
时间：2009-11-09 14:48:03来源：[标签:出处]作者：吴慧
将战略落地，还要靠组织力

将战略落地，还要靠组织力

北京仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏

　　在企业的经营管理中，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果？

　　2003年初，两位美国的管理学家拉里•博西迪和拉姆•查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中提出，企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略，而是由于好的战略没有能够被准确地执行，执行不力才是企业经营失败的真正原因。[1]

　　其实，就仁达方略的研究和实践来看，企业光有执行力还远远不够，想获得预期的绩效，从战略到执行的中间还有组织力这一极其重要的环节需要关注。选择合适的策略与组织力的匹配，是企业成功的必要因素。

　　在大型集团企业中，常常会出现“大企业病”而影响企业的效率，而“大企业病”的出现主要是因为大型企业组织结构复杂，执行力不够，战略没有真正落地。所以需要借助于组织力，组织力是连接战略和执行力的桥梁，是战略能够得到实现的有力保障。

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