中国企业能否重现Google、丰田们的“领导创新”成就-战略策划--中国农资供销网

中国企业能否重现Google、丰田们的“领导创新”成就

时间：2009-11-09 14:48:25来源：[标签:出处]作者：张成

中国企业能否重现Google、丰田们的“领导创新”成就

您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？您的企业建立了创新体系吗？是否解决了如何消除企业创新的障碍？发展并形成了企业系统的创新文化吗？您的企业将创新转化为生产力了吗？……事实上，很多中国企业领导者都不能对上面的问题给出一个令自己满意的答案！尽管几乎所有企业领导都反复在企业内强调创新的重要性，但是真正了解企业创新并成功实施的很少！可喜的是，曾经辅导过包括Google、丰田、GE等世界著名企业进行创新管理的国际著名系统思维和创新管理大师盖伊•黑尔博士将在9月上旬在中国北京、上海、深圳和武汉开展连续四场“领导创新”专场研讨，是企业管理精英人士不可缺席的领导创新国际思想学习交流的盛宴。

创新是当今世界对每个渴望成功的个人和组织提出的不可或缺的条件。知识经济时代是一个创新时代，日益个性化的消费需求和新的营销环境，对组织，特别是作为组织掌舵人的领导的创新思维和能力提出了更高的要求。世界从来没有像今天这样面临如此快速的发展，无论是技术变革、产业环境和社会环境的变化都是如此之快，事物的快速变化要求您必须迅速地适应，这种适应就意味着自身的变革，即通过创新来适应变革，甚至是引领变革。

对企业而言，这种创新包括技术的变革、产品设计的创意、管理制度和手段的创造性、营销思维和手段的变革，等等。如何保证每个部门和上至企业管理高层下至车间工人在内的每个员工在工作中开展符合企业需求的创新，从而形成全面的创新呢？显然，依靠个人的创新能力和意识的自发性创新是靠不住的，关键是企业要形成鼓励创新的制度和企业文化氛围，完善企业创新体系建设。而企业领导者的创新思维和意识是关键。

事实上，通过数年、乃至数十年的持续发展，在全球领先的企业中大多已经建立起了成熟的创新思想理念和创新管理体系，尽管企业之间总是有这样那样的差异，但是这些理念和体系是相通的。对于才开始接触创新理念、刚刚走过十来年或几年发展历程的大多数中国企业来说，企业创新体系、创新企业文化尚在摸索和尝试中，甚至一些企业对于创新对企业的意义并无深刻认识，企业创新体系并无任何规划或不知如何入手。系统化地学习创新思维和方法，并借鉴国际领先企业的创新体系建设经验，是中国企业创新发展的捷径。

创新的过程本身就是一个学习、思维和方法突破、创造与应用的过程，而学习是这个过程的一个必要的部分。在当前的国际竞争下,中国企业已经逐渐失去成本优势,突破与创新势在必行。顺应中国企业由“模仿先进”向“自主创新”的方向发展的大的历史趋势，由“中国制造”向“中国创造”过渡，是企业能否冲出困境，获得重生的关键。中国政府倡导科技治国和本着创新的精神发展，高科技企业需持续创新，制造型企业需要创新突围。

如何通过卓有成效的管理和领导，将偶然的、经验的、少数个人的创新能力，提升为经常的、理性的、团队的层面，是制约组织创新的瓶颈问题，也是所有组织创新管理的艰巨任务，中国的企业领导者需要接触并深刻学习国际化的思维和方法，借鉴在全面的企业创新上具有丰富成果的国际企业经验。

全球著名的创新管理大师盖伊•黑尔本身的创新教育工作成就也很好地证明了“创新是可学的”，他领衔研制的《创新者之剑》和《创新》的创新管理培训课程在过去几年中，对Google、丰田汽车、I

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