杨其才：中国企业未来的出路在哪里?-战略策划--中国农资供销网

杨其才：中国企业未来的出路在哪里?

时间：2009-11-09 14:48:32来源：[标签:出处]作者：张成

杨其才：中国企业未来的出路在哪里?

作者：杨其才

当今世界正发生着深刻的变革，经济全球化使中国大量企业面临着严峻的全球竞争考验，不仅要迎接国内企业的竞争，还要与国际跨今昔国企业展开残酷的商业大战，中国经济持续高速发展和中国13亿人口的巨大市场潜力，让中国市场越来越受到全球各国的高度重视。据权威专家指出，当今世界正处于产业链全球范围内重新分工的历史时期，而此次产业链世界大挪移的重心在亚州，亚州的重心在中国。美国《洛杉矶时报》评论指出：“谁能掌控这13亿人口的庞大市场，谁就能具有未来10年、甚至20年的发展前景”，松下集团社长中村邦夫也曾多次强调“不在中国取胜，便将输掉整个世界”。

那么在这个充满了无数机遇的历史时期，中国民族企业应该如何迎接这千载难逢的机遇与巨大的挑战呢？中国民族企业未来的出路究竟在哪里呢？

如果企业不做品牌，为了获取暂时的销售利润而做广告、搞促销，那么这仅仅只能获得短期利益；从长远来看因为企业错失了发展机遇，没有形成品牌核心竞争力，企业将很难在市场上生存并持续发展。目前金融危机下，中国很多中小企业纷纷破产倒闭就是因为这些企业没有形成其最核心的品牌竞争力，无法在残酷的市场竞争中生存。

那么中国企业打造品牌的现状是怎样的呢？

中国绝大多数企业没有品牌意识或对什么是品牌认识不清；对打造品牌的重要性模糊不清，只顾企业短期利益，而不顾长期利益，这种行为无异于饮鸠止渴。随着市场竞争的日益激烈，营销的地位也在逐步上升，而营销的核心就是打造品牌，即在消费者的大脑中建立起一种使你的产品或服务在市场上显得与众不同，具有差异性的认知，从而产生影响消费者购买行为的力量。越来越多的企业开始认识到打造品牌的重要性，它已经成为决定企业生死存亡的关键。

虽然目前有很多企业对营销越来越重视,但是营销也仅仅只是公司的一个职能部门,而且还一直处于跑腿的配角地位,企业领导并没有从心底真正意识到营销部门的重要性,没有将营销放在企业最核心的战略位置，营销的企业战略地位错位或缺失是中国企业目前的通病。在企业的日常运营中，企业一方面越来越强调打造品牌的重要，对营销高级人才的渴望也越来越迫切；另一方面却又只顾短期赚钱，舍不得花钱去真正做品牌，或者搞形式主义，错误地认为搞几个促销活动、做一些无效的广告就是在打造品牌，甚至还在不知不觉地破坏好不容易才建立起来的品牌形象。有的企业虽然认识到了打造品牌的重要性，也在花大力气去实施品牌战略，但是企业的产品没有核心定位或定位模糊不清，甚至是定位错误，即使定位正确也很难长期严格按此定位去执行。

现代管理学之父、大师中的大师彼德德鲁克早在1954年就曾指出：“营销是企业唯一的功能，从它的最终结果来看，从消费者的角度来看，市场营销是整个企业经营的重心，企业唯一的任务就是做营销”。大名鼎鼎的“现代营销学鼻祖”、“科技产品营销之父”麦肯纳集团总裁里吉斯麦肯纳在全球发行量最大的电子杂志《Business2.0》上发表著作并指出：“营销已不再仅仅只是企业的具体职能部门，而成为整个企业的整合部件，其职能已分化并融入战略、管理、广告、公关、服务等诸多职能及部门之中，营销由企业战略来整合，企业战略与营销战略之间的不同点正在消失，作为企业CEO首先必须是卓越的首席营销CEO”。惠普公司创始人戴维帕卡德也曾指出：“营销是如此重要，绝非营销部门所能完全承担的”。中国饮料巨头娃哈哈公司之所以获得巨大成功，就在于在企业老总宗庆后的统一指挥下，公司所有部门的一切活动都紧紧高效地围绕着营销展开。蒙牛公司之所以能在短短七年内让公司的发展跑出了火箭般的速度，就在于蒙牛公司所有部门的一切活动都是以营销为核心的。

观念错误是制约中国企业持续发展的最大内在因素，只有企业老板们真正意识到了品牌的重要性才有可能去有效执行品牌战略；如果老板的思想观念没有达到这种境界，营销部门无论有多么正确的营销策划也很难让老板们认可，自然也就很难实施。

营销部门不应该是企业经营目标的执行者，而应是统筹协调各项事宜的管理者，营销目标本身就应是企业的根本目标。营销总监应该是企业这支军队的总军师，而不应是执行具体任务的将军或士兵。营销不应仅仅只是一个职能部门的事，营销目标本身就是企业的根本目标，整个公司都应该是一个大的营销部门，公司所有

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