“寒冬”之中如何“强身健体”？-战略策划--中国农资供销网

“寒冬”之中如何“强身健体”？

时间：2009-11-09 14:48:55来源：[标签:出处]作者：吴慧

“寒冬”之中如何“强身健体”？

“寒冬”之中如何“强身健体”？

　　　　　　　　　　 ――金融危机下的中小企业生存发展之道

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　郑纪东

08年，在汇率、关税、劳动力成本、原材料成本四把尖刀深深“扎醒”了传统依靠劳动力、成本优势的针织产业，金融风暴全球范围的肆虐蔓延更使中国针织的生产加工产业“雪上加霜”，无论是媒体、还是行业企业，大家关注讨论的焦点都继而上升到了“金融危机下的生存发展”。但在这场金融危机对抗战中，虽然海啸还未最终对产业消费产生至关实质影响效果时，却让更多企业家、经营者、消费者心理深受“金融危机的重创、压抑、恐慌”，在近三个月的市场走访、培训、咨询的交流中，笔者深深感受到了“寒冬”的凶猛冷意，感受到了企业经营中“身体抵抗力”的虚弱……。

春夏秋冬是一个自然的轮回，“金融寒冬”对于中国传统的针织产业只不过是相当于把产业、行业冬天到来的时间提前了，这对于行业、企业的健康良性变革升级未尝不是一个好事、未尝不是一个机会，关键是在不要把“寒冬”的冷意无限放大掉，而把自身的“抵抗力”而无限缩小掉，岂不知寒冬之中毅然会有春天般明媚的阳光，局势的扭转掌握在于企业经营如何“以变应变、以变制变”，如何从战略、从管理、从执行上做到环境危险下的机会掌握，做到企业运营躯体更加强健！

　　针对寒冬的肆虐，更多针织类企业往往会选择“开源节流”进行市场战线的收缩与费用的减少，甚至很多企业老总开始进行裁员、生产线外租来进行蛰伏，通俗来讲就是“捂紧钱袋过日子”，无论对现实的危机对抗还是将来的基础铺垫，笔者认为更多中小型发展企业在此次金融危机中应该“开源”大于“节流”，因为不仅是现实体质的强健更要着眼将来几年产业升级中“冠军”的争夺；其中“开源“的核心在于企业营销功力的提炼，虽然很多企业老板认为现在要做资本、做整合，但强健的营销功力仍然是企业盈利运营

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