不会盘活资源的老板，带出的企业注定没戏！-战略策划--中国农资供销网

不会盘活资源的老板，带出的企业注定没戏！

时间：2009-11-09 14:56:03来源：[标签:出处]作者：吴慧

不会盘活资源的老板，带出的企业注定没戏！

不会盘活资源的老板，带出的企业注定没戏！

蓝哥智洋国际行销顾问机构　于斐

与各行各业的老板们打交道多了，常常会发现他们苦恼至极、焦头烂额的残酷现实，生产出的产品往往叫好不叫座，有许多产品上的优势往往转化不成市场上的胜势，至于那些早夭早亡的更是比比皆是，每每想起这些，由不得不让人感慨万端。至于其中原因，我在一些专栏文章中已经谈了很多很多了，接下来更多的想从企业老板们容易忽略的地方展开。

如今，有个词在企业界非常时髦和流行，那就是资源整合。就象一度在营销界、管理界非常流行的“红海战略”、“蓝海战略”一样，无论是企业大腕、还是创业新秀，也无论是处于资产置换、战略结盟，还是行业并购，总之，资源整合出现的频率之高，是我们的眼球和耳膜经常享受到的潜意识形态中的触动。

众所周知，传统企业历经风雨洗礼，大浪淘沙，更多是营销累积起来的资产，那是血与泪的交织，而新锐企业谋求突破和创新，更多的是资源整合起来的财富，那是心与智的相融。

记得当年牛根生从伊利黯然出局时，除了它所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气。如果老牛没有良好的上下游资源、银行资源，也许远在边陲的蒙牛仍然寂寂无名。为此，他在分析了蒙牛与分众两个品牌时认为，那些靠资本起家的品牌，在崛起之后，不约而同地选择了并购作为快速成长之途。“在低门槛竞争的行业，谁跑马圈地的速度越快，谁就将最大程度地占领市场份额。这不仅需要资本的力量，更需要高超的整合能力，而这正是破译1 1＞2密码的关键所在。