战略转型，日利达太阳能猛然发力-战略策划--中国农资供销网

战略转型，日利达太阳能猛然发力

时间：2009-11-09 14:58:56来源：[标签:出处]作者：张成

战略转型，日利达太阳能猛然发力

　　企业竞争像体育比赛一样，爆出的最大冷门，最能引起强烈关注。江苏日利达太阳能集团在经历了战略转型之后，在短短一年时间内不断超越强势竞争对手的速度，引起各方不同角度的关注。

“被新富豪”

　　2009年，日利达太阳能集团董事长王惠余“被新富豪”了一次，成了社会、行业关注的一大热点。

8月初的某一日，王惠余突然收到一份传真，是一家媒体传过来的，大意内容是日利达太阳能集团被评为中国新财富，希望与其他几家媒体联合到公司进行采访。读完传真，王惠余懵了，自己怎么一夜间突然成了中国新富豪呢？此时，下属也跑着送来一份扬州当地的晚报，报纸的头版头条便是这条新财富榜的新闻，报道中说7月27日，国内某媒体发布“中国3000家族财富榜”。根据排名，江苏日利达太阳能有限公司董事长王惠余以52亿元的资产列新富榜第10位。并且为了更贴近当地读者，扬州的这家晚报在新闻标题上还特别醒目地注明：日利达太阳能公司董事长王惠余成为扬州唯一上榜富豪。王惠余惊呆了好几分钟。醒过神儿来后他又赶紧上网搜索，结果这条新闻已经很多网站疯狂地转载了。

　王惠余稍微镇定下后，努力回忆是否接受过类似的排行调查，大脑中储存的信息库告诉他，绝对没有这样的事情发生过。他又召集全体人员开会，询问是否有人接过这样的电话调查或书面调查，答案也是没有。他又打电话给那家发布“中国3000家族财富榜”媒体，质问他们关于日利达公司的上榜是从哪里调查来的，人家告诉他是通过相关人员电话调查的。但调查的是谁，对方却给不出答复。

突然有一天王惠余的头脑特别清晰，在企业何去何从的问题上找到了答案：创业不是为自己，而是为社会，名义上是自己的，实际上已经是社会的一部分了，无论你交还是不交，最终这个企业都不会是你自己的，而是社会的。既然是为社会，就要让这个企业永远保持积极向上的发展势头。

从那一天起，日利达太阳能集团开始了第二次创业历程。“二次创业要首先进行战略上的转型。从保守型向开放型转变，从求稳型向做大做强型转变。”王惠余短短两句话表达了日利达太阳能集团战略转型的决心和方向。

雄心勃发

对于同行对日利达全新形象表现出来的惊讶，王惠余的解释是，以往的日利达是在一步一个脚印的稳步前行，前期的基本功已经练的很扎实了，现在到百米冲刺的时候了。而目前日利达给人的感觉恰恰就像马拉松比赛中的一匹黑马，突然在最后五公里突然发力，超越其他对手时那样。

有行业分析人士对日利达的发展表达了这样的看法，他们认为，日利达前几年的稳步发展为今天的快迅发展打下了坚实基础。第一发展阶段主要把精力放在技术创新上，正是因为技术的创新，才使得日利达先于行业制订了高能效太阳能企业标准，并率先投放市场，抢占了市场先机。一位行业领导对日利达的评价是，日利达在行业内不是最大的企业，但是最健康、最有发展后劲的企业。

而王惠余对日利达战略的概括是，从“产品时代”到“技术时代”，从“品牌时代”再到“合作多赢时代”。他认为每一个时代都是在其特殊的历史环境下形成的，每一个时代的形成与发展都成为日利达进步的推动力，而且前后时代间有一定的链接延续性，“保留先进的，摈弃落后的”，力争做到精准定位，顺势发展。

将所有思想包袱放下之后，如今60有余的王惠余又迸出了50岁创业时的那股激情，在他看来，日利达正像一个蓬勃向上的青年，而太阳能行业的未来就掌握在这些充满活力的企业手中。能否是成行业中的领军之一，在王惠余看来这并不是日利达能不能做到的问题，而是有没有这个目标，去不去奋斗的问题。从2009年的一系列大手笔动作来看，日利达太阳能集团已经走在了向行业排头兵行列挺

[1] [2] 下一页