我们的企业是什么？它应该是什么？
我们的企业是什么？它应该是什么？
几天前，北方一烘焙连锁企业找到我，希望我对他们企业做个全面的企业规划，咨询了我；从和他们的了解当中，我发现，烘焙行业目标感，或者说战略目标不明确，如果你连自己的企业是什么，或者说应该是什么都不明确，那，只能说，做起事业来会绕圈子，做很多无用功，甚至浪费很多的资源；
我们知道，每一位伟大的企业创建者，例如从德意志银行的创始人乔治。西门子，到IBM公司创始人托马斯。沃森，都有一个能说明其决定和行动有关企业的明确想法，也就是“事业的理论”！
那些真正的企业家，不仅聚集了大量的财富，而且还建立了一个他们仍能永续经营的企业！企业的永续经营不是靠某个人的直觉，而应该建立在简单，明确，深刻的事业理论之上。基业常青的企业不同于单枪匹马的企业，他需要超越一个人或一代人的生命局限的持续性；它不能像过去的商人那样，看准机会，一段时间只从事一笔买卖，而在从事另一笔买卖以前提前把前一笔买卖完全清理掉。它必须把资源投入一个长期的未来。所以，它必须对未来承担责任。这包括以下方面：企业已建立的组织，政策，程序，投资，产品，服务，市场，员工。
如果一个企业不是以一种事业理论为依据，它就不能合理承担上述这些责任，就必然会使这些资源分散。而且，如果不以一种事业理论为依据，它就不能合理的检查和修正所承担的各项责任，如果不把结果与这种事业理论所提出的期望相比较，就没有办法确定是否需要某项变革；
因此，企业领导人要深入思考和清楚地表达其事业理论，明确企业的宗旨和企业使命，不断反躬自己：“我们的企业是什么？它应该是什么？”
余建忠：http://yu.jianzhong.blog.163.com
●营销专家,讲师 ●烘焙专家 ●中国国际品牌战略发展联合会专家团专家,讲师, ●中国总裁培训网讲师 ●《全球品牌网》《中国营销咨询网》《中国总裁培训网》《中国驰名商标网》 《IT商网》《博锐管理网》《市场与销售》等网络媒体、杂志特约专栏作家、 特约撰稿人, ●网易财经特约营销专家 ●服务过的企业超过100家,
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