战略如何使企业走向成功？-战略策划--中国农资供销网

战略如何使企业走向成功？

时间：2010-02-25 16:23:49来源：作者：李玟

只要能找到自身优势，找到发展层次，战略再大也能执行；如果找不到发展层次，那战略宁肯小一点，如技术革新，如品牌建设，暂时不要做百年大计，而是放在两年、三年内，但一定要一天一个脚印地根据自身情况契合着战略去操作、落实。 ?人无志，不立；企业没有战略，不行。?对于企业，战略就是最高行动纲领，如同航船上的指南针，一旦没有就容易陷入耳聋目盲，没有参照系，迷失方向。?但有时候就算有战略，企业也未必就能真正耳聪目明。?在考察企业过程中，经常会遇到这样一些企业，战略目标很唬人，动不动就是“要做第一品牌”，有的干脆说自己要做成一个“产品王国”，当然有些企业更是非常雄心壮志，说要做“全球第一”。?可反观其企业实际状况，说做第一品牌的经常还处在做产品阶段，压根没有品牌这回事，更不要说第一品牌；说做产品王国的，则大多也就十来八个产品，而且没有主打，质量也很低；至于全球第一，仔细一问原来其是外贸企业，所以战略目标就是全球第一，至于现在，在本地区还算不上第一。?按理志当存高远，目标越大动力就越大，可为什么这些企业目标和现实的差距如此之大，而且从行为中也看不出其往目标发展的迹象呢？?一问，企业笑了，调查，自己也明白了。企业目标是定了，可定了也就定了，平时该怎么做，现在还照样怎么做！?战略之所以为战略，核心就是执行。但对执行的重要性，大多企业能身体力行，可为什么这些企业会在战略上却犯了这样低级的错误呢？?深入沟通，发现这些企业只有战略，却没有根据自身情况，规划实现战略的具体、细微路径。?只有根据自身情况规划的，可执行的详细路径，战略才是战略；否则，无法执行而没有层次感的，不是战略，是白日梦。?做白日梦，轻则如上述企业一样，没用；重则会伤身，毙命。?曾经碰到这样一家爱做白日梦的杏仁露企业。企业战略目标是“做中国第一品牌”。可产品与露露雷同，价格比露露高，管理还处在任人唯亲的阶段。也正因为没有一点属于自己的详细、具体路径，还总希望实现战略，所以企业在冲击市场过程中，不仅无功，还空赔了不少损失。?当然，像牟其中那样战略无限大，实现路径却一点没有，一旦梦破裂，也就要毙命了。?反之，企业是爱做梦，但只要立足自身，有可行路径。如：双汇的战略定位“开创中国肉类品牌”，听起来很大，但双汇毕竟有著名的火腿肠，而且做猪肉连锁时，也同样从战略定位出发，注重广告，注重品牌塑造。再如：哈根达斯，战略目标是“全球高端冰淇淋第一品牌”，可因为其本身产品高档，而且面对自己的梦，其不仅不断开拓各国市场，而且每进一个市场，都会从运营模式、价格、广告促销各方面支撑战略。?梦也就不再是梦，而变成战略了。