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从卖不动到第一品牌起动内幕
时间:2010-03-03 14:01:19来源:作者:张成

从卖不动到第一品牌系列文稿发表及多次培训课后,受到了很多朋友的喜爱及提出了更多的疑问,很多人非常想了解这个品牌的起动情况。万事开头难,尤其是一个年回款不足4000万的小企业要创一个行业第一品牌就更难,兼于此,笔者孟庆亮将2003年国际营销节上的获奖文稿全文公告,目前该文本收入“美国创新营销案例库”成为MBA教材,希望大家看到真实的全案后会有所启示,不明之处欢迎交流。

参赛引言:受到“首届国际营销节”邀请,同时主要还是觉得“H娃娃系列产品”的策划及推广确实有特色,对中小企业有很大的借监作用,最大的特色在于企业管理团队能一切从实际出发,根据市场的变化灵活地进行调整,并且根据企业的综合情况制定了合理的低成本市场推广策略,保证企业稳步快速发展,不好高骛远。“H娃娃系列产品”三次策划推广纪实只是一个概念,其实企业何止三次策划,每一次策划都是营销管理的一个过程,“分析、计划、执行、控制”是营销管理的核心。中小企业唯有务实地根据市场、产品、队伍、企业的多方面资源情况等综合因素将营销管理的核心运用到每一次策划推广中,才可能有真正长久的稳步发展。市场在变化,创新永相随。

第一次策划推广回放

一、企业的背景资料

1、基本情况:

TYS药业是由中国首家以妇幼事业为主的某妇幼药厂与西班牙某投资有限公司于1996年5月成立的一家中外合资企业,一直由中方进行全权管理,1999年以前基本上以妇科生殖系统产品“K栓”为主进行市场推广,在妇科栓剂这一领域中经过几年的努力,已经与西安杨森的“达克宁栓”齐头并进,成为这个妇科剂型用药的领导品牌,在妇科药市场有较高的知名度,尤其是在中国许多大中城市处于绝对领先地位。而在1997年到1999年这段时间其新产品的推出基本上没有妇科药,推广的总销售额也太小,而TYS药业在成立的那一天,就用细分市场理论设定了企业的专业化道路的特色,即以发展妇女儿童的健康事业为主进行市场定位。为了这一目标的不断向前推进,公司总经理就认定必须有一系列化的妇女儿童产品进入市场,并推广成功,满足消费者的需求。于是TYS药业总经理就在这方面加强了产品的研发和产品的嫁接,到1999年的六月份TYS药业已形成了妇科的生殖、补血、调经系列产品的生产和储备,同时在生殖、乳腺、更年期方面进行继续研究,并确定了妇科以“K”为主的品

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