生还是死，中国钢构企业大抉择（阻力剖析篇）-战略策划--中国农资供销网

生还是死，中国钢构企业大抉择（阻力剖析篇）

时间：2011-09-30 13:19:29来源：[标签:出处]作者：吴慧

　当前，中国钢结构企业的品牌运作已经发生了非常巨大的变化——钢结构企业的品牌运作已经向成熟行业的企业靠拢，如家电行业、饮料行业、医药行业、日化行业等等。这是一种巨大的进步。　? 　不容忽视的是，中国钢结构企业的品牌建设之路仍然存在着大量阻力。这些阻力有的已经存在较长时间，有的则是刚刚暴露，有的是显而易见，有的则隐藏较深，但他们都无一例外地在侵蚀着中国钢结构企业的品牌大厦，危害很大。　? 　从长远来看，品牌毋庸置疑将成为决定中国钢构企业生死存亡的核心要素。因此，中国钢结构企业要想拥有生存和发展的稳定空间，打赢洗牌大战，就必须在品牌塑造的大道上，逐步清除这些品牌阻力，保障企业品牌之路的畅通无阻。　? 　正值于此，我们结合远卓品牌机构在中国钢结构行业无与伦比的丰富实战经验，在《生还是死，中国钢构企业大抉择（观念篇）》（http://www.globrand.com/2007/04/20/20070420-175524-1.shtml）、《生还是死，中国钢构企业大抉择（品牌策略篇）》（http://www.globrand.com/2007/04/25/20070425-17226-1.shtml）、《生还是死，中国钢构企业大抉择（营销策略篇）》（http://www.globrand.com/2007/05/09/20070509-155223-1.shtml）等文章基础上，在这里重点剖析中国钢结构企业品牌塑造过程中的主要阻力，为中国钢结构企业扫除品牌阻力提供一份必要的智力支持。　? 　阻力一：很多企业决策者没有品牌意识，更没有意识到品牌对于企业的重要性。因此，为了谋求企业的可持续发展，企业决策者应该高度重视企业的品牌建设，以树立正确的品牌观念，制定科学的品牌战略和战术，建立完善的营销体系、质量体系以及相关管理制度等等。而且，品牌的塑造不是一句话、一个人、一朝一夕的事情，它需要企业付出全天候、全体人、全心意、全过程的努力，即企业必须实施“TBM（全员品牌管理）”模式（TBM模式由远卓品牌策划机构首创并大力推广）。　? 　阻力二：品牌专家鱼目混杂，李逵、李鬼一齐登场，混淆视听。这是一个专家诞生速度已经超越光速的时代，昨天对品牌还一无所知的人，今天就可以摇身一变成为资深品牌专家，并且大言不惭地四处“招摇”。当然，这也是一个信心膨胀飞速的时代，人的信心在摆脱实力和潜力的控制之后，转而受制于无边无际的欲望。于是，为了一己私欲就无限制地放任“语言”和“头衔”。关于这一点，钢构企业必须重视，以在芸芸专家中辨别真伪。　? 　阻力三：把“制定品牌战略”等同于“买汽车”。制定品牌战略需要深入分析社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和发展趋势以及消费者需求现状和发展趋势，否则制定出来的品牌战略必然是空中楼阁。换句话说，没有调研就没有发言权，没有调研就不可能有具体的品牌战略，更不可能有具体的品牌规划。因此，一些“所向披靡”的企业，在寻求与咨询公司